蒲白煤礦運營：做好“斷舍離”，鍛造安全運營隊伍
年末歲首，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司以鍛造安全運營隊伍為目標，從大局著眼，小處著手，采取逐一撥亮的途徑，從各項目部依次抓起，培養(yǎng)職工做好“斷舍離”三字訣，確保各項安全工作順利進行。
斷掉不安全思想，以“學”為先增進安全理論素養(yǎng) 該公司以各支部學習園地、安全生產主題日活動為抓手，利用新媒體優(yōu)勢，在QQ群、微信群分享礦業(yè)公司各類安全政策法律法規(guī)、先進經驗交流、事故案例提醒，杜絕職工中“慵懶散”現(xiàn)象。通過學習會、班前會等形式進行安全知識分享、講解，每月對各支部學習園地，進行工作梳理總結，分析存在問題及原因，并提出整改措施；該公司安全檢查管理部邀請專業(yè)老師集中培訓，指導職工如何辨識、排查、處理隱患，公司安監(jiān)員帶隊入井，為職工現(xiàn)場講解常見的違章和隱患點，提高職工隱患辨識處置能力，并在職工密集場所醒目的地方設置安全宣傳欄、公告欄，使安全理念潛移默化，入耳入腦，做到人人皆知，觸及靈魂。
舍棄不安全行為，以“練”為本精進業(yè)務專業(yè)技能 ?為了一改專業(yè)技術人員力量缺乏、職工思想消極情緒低現(xiàn)狀，該公司著力培養(yǎng)青年技術力量，在各項目部開展自救器、瓦檢員等一系列技術比武活動，注重理論知識和實踐操作的相結合，堅持每日一練，每周一結，每月一評，重點解決現(xiàn)場中遇到的安全技術問題。積極鼓勵青工開展科技攻關、技術革新，該公司職工先后探索創(chuàng)新了風動錨桿鉆機實驗平臺、簡易垃圾帶懸掛環(huán)等項目，達到了勞動強度更小，安全系數(shù)更好，工作效率更快，節(jié)約資金最多的目的。同時，開展“我為公司安全獻一計”、“金點子”征集活動，累計征集各類意見建議80余條，采取60余條，極大激發(fā)了青年職工干事創(chuàng)業(yè)，以企為家的主人翁意識。
離去不安全因素，以“查”為重筑牢現(xiàn)場安全防線 ?該公司成立安全領導小組及時組織安全小分隊和包保掛鉤管理人員，嚴格按照該公司安全管理檢查部下發(fā)的安全檢查菜單，一一對照進行檢查，無隱患就打勾，發(fā)現(xiàn)隱患就打叉。尤其加強生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對安全生產重要設備、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況以及職工勞保用品的穿戴、生活習慣、工作習慣竄在的不安全因素進行排查。針對零點以后夜班職工及零散崗位安全思想麻痹、易發(fā)生違章行為的實際，組織開展“零點行動”，突擊檢查零散崗位職工在崗精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控“無時不在、無處不在”，營造濃厚的“在崗一分鐘，安全60秒”安全生產氛圍。
