蒲白西固煤業(yè)運輸隊：重細(xì)節(jié)、強管理，扎實做好年末安全工作

蒲白西固煤業(yè)運輸隊：重細(xì)節(jié)、強管理，扎實做好年末安全工作

近段時間以來，為認(rèn)真做好年末安全收尾工作，蒲白西固煤業(yè)運輸隊注重細(xì)節(jié)、強化管理，夯實制度落實，打出了一系列強化職工安全思想、行為和現(xiàn)場安全的組合拳。

包機檢查強化責(zé)任。該公司運輸隊因生產(chǎn)戰(zhàn)線長、運輸設(shè)備多，檢修維護成為了日常管理的重中之重。為確保機械正常運行，保障年末安全生產(chǎn)，該隊強化責(zé)任管理，加強設(shè)備包保管理辦法的應(yīng)用，由區(qū)隊隊干和全體維修人員形成兩級包保責(zé)任，分類包保所有機械設(shè)備。同時要求所有包機人員具備正確的操作規(guī)范及日常保養(yǎng)維護方式，每班對機械正常運行負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫設(shè)備檢查記錄，做到肩上擔(dān)責(zé)、心中有數(shù)，便于區(qū)隊檢查，杜絕了相互推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從流程運用上加強安全細(xì)節(jié)管理。

崗位交接制度嚴(yán)厲?！懊鎸γ?、手拉手、沒有問題才能走”，這是該公司運輸隊日常交接班的口頭禪。該隊要求所有崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，在崗位現(xiàn)場將當(dāng)班情況向接班人交代清楚，并由接班人檢查現(xiàn)場情況，接班人沒有檢查完，交班人不能走，同時兩者一起向區(qū)隊值班室進行電話匯報，說明情況，避免半道交接、責(zé)任不清的現(xiàn)象。同時要求接班人檢查時認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題與交班人明確事項，凡弄虛作假者一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，杜絕了問題責(zé)任不清、早退遲崗現(xiàn)象。在強力的制度約束下，使該隊職工對現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查更加細(xì)致化和規(guī)范化。

安全學(xué)習(xí)重在日常。為進一步加強職工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，該隊利用三班班前會時間，持續(xù)深入開展安全文化宣貫活動，將安全文化、事故案例、安全要點等內(nèi)容融入到“每日一題”當(dāng)中，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，開展“一日一提問”活動，并由隊干進行不定期檢查。同時，該隊每周六定期組織職工觀看事故案例視頻，由值班隊干帶領(lǐng)職工用心觀看，督促做好筆記，利用事故教訓(xùn)、現(xiàn)身說法等方式引導(dǎo)全隊職工遵章守紀(jì)，強化安全意識、提高安全技能。在“全員考試”中，該公司要求職工對答錯題進行記錄梳理，加強自身專業(yè)學(xué)習(xí)，鼓勵年輕人維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)機電技術(shù)，充實自身業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場實戰(zhàn)能力，確保井下現(xiàn)場崗位應(yīng)用得心應(yīng)手。

（蒲白西固煤業(yè)：王麥生、劉琨）