錢營孜礦推進(jìn)文化管理融入中心工作

皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦不斷將安全文化建塑的重心下移到崗位和現(xiàn)場，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，著重夯實基礎(chǔ)、多元融合、持續(xù)豐富安全文化內(nèi)涵，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)文化、安全文化、制度文化建塑，使企業(yè)文化與安全生產(chǎn)得到互融互通，促進(jìn)了管理提升。

滲透學(xué)習(xí)文化，促進(jìn)文化傳承。該礦將學(xué)習(xí)型創(chuàng)建活動與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機融合，構(gòu)建了以紅色黨建網(wǎng)、金色學(xué)習(xí)網(wǎng)、綠色民意網(wǎng)、藍(lán)色創(chuàng)新網(wǎng)為主體的“四色”網(wǎng)絡(luò)平臺，切實發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在資源共享、信息公開、考核透明、操作高效等多方面的優(yōu)勢，激實現(xiàn)了黨建經(jīng)驗在網(wǎng)上交流，課程在網(wǎng)上選擇、創(chuàng)新在網(wǎng)上實踐、訴求在網(wǎng)上表達(dá)的“四合一”共享模式，提升了學(xué)習(xí)型創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)造的層次和高度。同時，該礦堅持將學(xué)習(xí)文化作為提升員工技能的著力點，從“實際、實用、實效”出發(fā)，狠抓“全員培訓(xùn)、班隊長培訓(xùn)、實操培訓(xùn)”三個重點工作，創(chuàng)新推進(jìn)以“理論考試知庫、實操演練題庫、PPT教材文庫”和評選“優(yōu)秀課件、優(yōu)秀教師”活動，建立活動，編纂理論考試知庫、實操演練題庫37個、PPT教材文庫103個，并提煉采煤、掘進(jìn)等7大專業(yè)37個崗位工種“菜單式”培訓(xùn)計劃，突出員工培訓(xùn)的個性化、差異化和特色化，使學(xué)習(xí)文化成為員工技能提升的動力源。

深化安全文化，促進(jìn)文化保安。圍繞安全文化要素，從規(guī)范班前管理入手，抓好班前禮儀“關(guān)”，狠抓“10種隱患人”排查工作，嚴(yán)把班前員工“狀態(tài)確認(rèn)”和“講評”工作，強化隱患預(yù)想分析和落實責(zé)任，從源頭上消除安全隱患。按照“菜單式安全確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)，實施開展三個時段和“三人聯(lián)崗”安全確認(rèn)、干部走動式管理為內(nèi)容的“331”安全確認(rèn)法。通過開展崗前確認(rèn)、崗中確認(rèn)、作業(yè)過程確認(rèn)等安全系統(tǒng)確認(rèn)活動，進(jìn)一步明確了“作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)、工序環(huán)節(jié)確認(rèn)、行為規(guī)范確認(rèn)、隱患詢問確認(rèn)、工程質(zhì)量確認(rèn)”五個確認(rèn)重點，提高了全礦員工“想安全的意識和會安全的能力”。同時，該礦從規(guī)范員工行為入手，錄制了30個關(guān)鍵工種“手指口述”可視化小視頻，使員工對本崗位的法規(guī)責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識、事故預(yù)防等方面有了清晰的認(rèn)識，有力保障了作業(yè)現(xiàn)場安全和員工行為安全。

培植制度文化，促進(jìn)文化管人。圍繞人、物、系統(tǒng)、管理四大要素，進(jìn)一步落實主體責(zé)任，對全礦576崗位和工種安全責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善，讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立實施了“安全質(zhì)詢”制度，對安全狀況長期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進(jìn)行問責(zé)、撤職，建立安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實行了“一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，使每個班組每名員工都有責(zé)任、接受考核，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系，確保各類危險源得到跟蹤管控，實現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移和超前防范，有效拉長礦井安全生產(chǎn)周期。（張啟紅）