賀西煤礦推進(jìn)“五精”管理 提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

近日，賀西煤礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“五精”安全管理工作要求，適應(yīng)安全發(fā)展新形勢，構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)，深入推進(jìn)“五精”安全管理模式，有效規(guī)范了員工的安全作業(yè)行為，提升了該礦安全生產(chǎn)保障能力。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。為全力推行“五精”管理，賀西礦成立“五精”安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，確保“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位”，并制定了具體實(shí)施方案，明確了總體目標(biāo)、工作內(nèi)容、具體安排。

???完善標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。該礦以辨識(shí)管控崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、排查治理作業(yè)過程的隱患、規(guī)范管理員工崗位操作等重點(diǎn)內(nèi)容為抓手，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。結(jié)合實(shí)際，充分利用班前會(huì)、周末例會(huì)、專題講座、舉辦培訓(xùn)班等多種方式，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工真正理解掌握崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。積極探索落實(shí)“五精”管理的新方法、新途徑，以規(guī)范管理員工崗位操作為目的，全面推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

踐行五精管理?苦練安全內(nèi)功。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、筑牢安全基石的重要途徑。培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞“五精”安全管理展開，即：精心管理、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確控制、精益管理。培訓(xùn)過程，重點(diǎn)解讀了推行煤礦崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和重要意義，詳細(xì)闡述了崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況和取得的成果，指明煤礦崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向。要求各基層單位以“五精”管理思想抓流程，苦練內(nèi)功，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的高效運(yùn)行。

隨著“五精”管理的逐步推進(jìn)，有效提升廣大職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、規(guī)范流程，提高了安全管理精細(xì)化水平、現(xiàn)場操作技能水平、現(xiàn)場安全管理水平，助推賀西礦全面升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。