兗礦集團興隆莊礦強化文化引領提升全員安全素質(zhì)

兗礦集團興隆莊礦以“153”安全文化為統(tǒng)領，以控大風險、治大隱患、防大事故為重點，強化安全主體責任落實，深化雙重預防機制建設，堅持標本兼治、協(xié)同聯(lián)動、系統(tǒng)治理，提升層級化、專業(yè)化、流程化管理水平，保障礦井安全高效健康發(fā)展。

該礦強化安全宣傳教育，深入開展安全法制、安全形勢任務教育，使干部職工深刻領會國家深化安全生產(chǎn)領域改革、嚴控行業(yè)安全準入、強化政府屬地監(jiān)管、加大安全追責和失信懲戒力度的政策環(huán)境，采取多種形式宣傳發(fā)動，落實措施抓預控，凝心聚力保安全。倡樹153安全文化，建設安全文化長廊和安全文化示范基地。突出主題，注重效果，做到一周一案例、一月一主題、一季一警示，依托微信、手機APP等媒體平臺，開辟安全微電影、公益片展播專欄，增強警示教育效果。系統(tǒng)開展安全培訓，持續(xù)深化“干部上講堂、培訓到現(xiàn)場”活動。立足實際、實學、實用，實施小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，到車間、到班組、到崗位，分層次開展差異化精準培訓，確保全員安全技能持續(xù)提升。加強兼職教師隊伍建設，建立職工技能實訓基地，規(guī)范導師帶徒活動，開展特殊工種崗位操作實訓。大師工作室做到每月有活動，每季有考核。加強安全培訓管理平臺建設，鼓勵網(wǎng)絡化教學和手機APP自主學習。積極組織技術比武和優(yōu)秀技術技能人才考評活動，著力建設專業(yè)化、技能化的高素質(zhì)員工隊伍。

這個礦發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，發(fā)揮黨群部門思想政治工作優(yōu)勢，加強安全不放心人排查，掌握重點人員的思想動態(tài)，及時化解各類矛盾。紀監(jiān)部門深化安全效能監(jiān)察，確保安全執(zhí)紀到位。新聞宣傳部門堅持正確輿論導向，聚焦安全熱點敏感問題，宣傳安全先進經(jīng)驗，曝光反面典型。發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、民兵哨和協(xié)管員群防群治的安全監(jiān)督作用，依法依規(guī)對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督?；鶎庸M織發(fā)揮民主監(jiān)督作用，落實從業(yè)人員安全生產(chǎn)“十項權利”，切實維護職工合法權益。深入開展安全誠信建設，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)誠信制度，建立誠信檔案，落實誠信激勵和失信懲戒措施。對安全承諾不履行、工作不落實、信息報告不真實的單位和個人嚴肅追責；對A級行為隱患人員和年度內(nèi)行為隱患積分達到12分的人員，列入個人安全誠信黑名單；對重大問題重復出現(xiàn)的、遲報瞞報事故的、被認定為安全不放心單位的，一律列入安全誠信單位黑名單。列入黑名單的單位和個人評先樹優(yōu)“一票否決”。

該礦強化安全主體責任落實，認真落實政府部門、兩級公司安全決策部署和規(guī)定要求，完善崗位安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落到每一個單位（車間）、每一個班組、每一個崗位、每一名員工，形成全員、全過程、全方位的責任體系。各業(yè)務科室要認真履行對基層單位業(yè)務保安職責，發(fā)揮專業(yè)管理和網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，提升安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理水平。深化班組（區(qū)隊）自主管理。堅持季度班組長例會制度，及時交流經(jīng)驗，深刻剖析問題。發(fā)揮區(qū)隊長安全管理和班組長現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)作用，確?，F(xiàn)場各項工作有序推進。嚴格執(zhí)行班組自評、區(qū)隊自薦、綜合評定的達標授牌程序。對班組長全過程培養(yǎng)，擇優(yōu)公開選拔，特別優(yōu)秀的直接晉升重用或提供優(yōu)厚待遇。各單位要嚴格執(zhí)行班前班后會、安全承諾、現(xiàn)場交接班、開工安全許可、班中動態(tài)巡查等制度，積極開展風險預知訓練和團隊建設訓練，不斷提升職工的風險意識，增強班組凝聚力和自主管理能力。持續(xù)鞏固安全自主管理成果。

該礦加強技術體系建設，強化總工程師技術決策權和指揮權，落實科室業(yè)務保安職責，超前排查分析本專業(yè)、本系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加強重大安全問題技術論證和風險評估，嚴格方案設計、規(guī)程措施編制、審批和現(xiàn)場指導落實，規(guī)范技術管理，發(fā)揮安全技術的基礎保障作用。建立礦井專家?guī)欤谥卮箫L險評估論證、重大隱患排查治理、重大災害治理和應急處置方面提供強有力的專業(yè)技術支撐。加強安監(jiān)隊伍建設，以安監(jiān)處（站）建設為抓手，充分發(fā)揮安監(jiān)員監(jiān)督檢查職責，堅決做到剛性制度、剛性落實、剛性考核。嚴格安監(jiān)員資格準入、績效考核和退出機制，對于作風不實、業(yè)務不精的安監(jiān)員堅決調(diào)離。推行安監(jiān)員巡查巡檢，逐步取消盯頭盯面，努力打造一支作風過硬、一崗多能、精干高效的安監(jiān)隊伍。安全小分隊對采掘工作面、安撤工作面、運輸大巷、皮帶機路以及有人作業(yè)的固定崗點每周至少四次全覆蓋巡檢，對“三類人員”現(xiàn)場履責情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。探索班組長兼職瓦檢員，實行安全、瓦檢一體化巡檢模式。（尹大為）