江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部持續(xù)發(fā)力夯實年末安全根基

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江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部持續(xù)發(fā)力夯實年末安全根基

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本網(wǎng)訊??進(jìn)入四季度以來，江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部牢固樹立“安全是每班每天必成指標(biāo)”安全理念，堅持“不急、不燥、不壓、不趕，沒有把握的事情不做”五不的生產(chǎn)原則，嚴(yán)防年底安全疲勞綜合癥,將安全生產(chǎn)工作做到高標(biāo)準(zhǔn)、強管理、嚴(yán)把關(guān)，超前監(jiān)控、超前部署、超前考慮,全力以赴打好年終安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。

高標(biāo)準(zhǔn)反“三違”。該項目部將反“三違”工作作為安全工作的重中之重，進(jìn)一步規(guī)范明確區(qū)隊長和班組長安全責(zé)任，健全完善單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理人員抓“三違”機(jī)制，與職工簽訂反“三違”責(zé)任狀。機(jī)關(guān)管理人員按照下井現(xiàn)場抓“三違”定指標(biāo)的有關(guān)要求和包掛區(qū)隊安全活動相關(guān)制度，對完不成抓“三違”指標(biāo)的管理人員給予通報批評，嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)考核。同時，成立反“三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時不定時不間斷到現(xiàn)場突擊檢查，嚴(yán)厲查處一切不利于安全生產(chǎn)的思想行為；嚴(yán)查、監(jiān)督履職不到位干部，嚴(yán)格界定“三違”行為，一般“三違”加倍處罰，嚴(yán)重“三違”人員將按相關(guān)規(guī)定作嚴(yán)肅處理，做到反“三違”制度化、規(guī)范化。

強管理除隱患。該項目部持續(xù)開展各類安全檢查。把參與上級安全大檢查、項目部各類專項檢查和日常抽查相結(jié)合；加大中夜班查崗力度，不定期組織查崗。持續(xù)強化現(xiàn)場管控，動態(tài)掌控薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱班次、重點區(qū)域、單項工程的安全管控，對所有能夠在早班或中班完成的工程絕不安排在夜班。加大設(shè)備檢修力度和密度,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。同時,有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理,加大檢查頻率,堅持做到盯住問題、盯住流程,跟緊現(xiàn)場、跟進(jìn)指導(dǎo)、跟蹤檢查,確保嚴(yán)格落實各項制度、措施和崗位安全職責(zé),進(jìn)一步堵住安全漏洞,提高薄弱班次的安全系數(shù)。

嚴(yán)把關(guān)防事故。該項目部從抓職工思想教育入手，重點抓好每日一題、每周一案、每月一考等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容學(xué)習(xí)。加強對規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提升職工安全自律意識及安全知識水平和操作技能，嚴(yán)格控制不規(guī)范行為。重視開展事故危害性教育，各區(qū)隊各班組將身邊的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，由員工自己講述在工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，讓職工從內(nèi)心深處增強對安全事故的“免疫力”，真正起到以身邊事教育身邊人、人人遠(yuǎn)離“三違”的效果。針對采煤工作面和掘進(jìn)工作面的實際情況,定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié),開展全覆蓋大檢查,把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。同時，按照“集中管控、可防可控”管理理念，嚴(yán)格落實隱患排查、風(fēng)險管控制度,徹底消除“一通三防”、頂板、機(jī)運等管理上的死角和盲區(qū)。對查出的短板問題進(jìn)行剖析、整改、復(fù)查和責(zé)任追究，真正做到安全工作事事有人管，處處有人抓。建立黨（總）支部書記安全工作日志，建立健全專業(yè)會、現(xiàn)場會、生產(chǎn)會等會議記錄”、“實行管理人員下井工作寫實制度”，進(jìn)一步拓展“黨管安全”工作載體，關(guān)注職工思想動態(tài)，了解職工所思所想，抓好幫教幫扶，協(xié)調(diào)解決困難，確保職工思想和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，夯實安全管理基礎(chǔ)。（黃衛(wèi)東）

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