淺談提升企業(yè)班組管理
班組是企業(yè)的基礎，班組管理的好壞直接影響企業(yè)運轉的流暢。如果班組管理不到位，就會導致企業(yè)運作的遲滯，甚至衰退。假如企業(yè)是一架戰(zhàn)斗機，班組就好比是起落架，成員就是其中的一顆顆螺絲釘。如果螺絲釘有松動，飛機就無法正常降落，要冒很大的風險，當前煤炭形勢不容樂觀，煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困局，班組管理就顯的尤為重要。班組管理怎么切實到位，筆者認為要抓好以下三方面工作：
一、 ?重視班組榜樣作用。榜樣本身就是一種力量，在陷入泥潭的時候帶領大家探索創(chuàng)新，精神懈怠的時候激勵大家埋頭苦干，面臨困難的時候鼓舞大家斗志昂揚?，F(xiàn)在企業(yè)都在強調團隊協(xié)作，靠一個人打天下是不可能的，個人能力在團隊里也是有限的。但榜樣的作用更側重于精神領袖，在班組生產(chǎn)過程中，不可避免的會遇到一些比較棘手的問題，在大家都束手無策的時候，榜樣就會指引我們方向，引導我們往前走，逐步解決難題，擺脫困境。為什么由一只狼帶領的一群羊能打敗由一頭羊帶領的一群狼？因為在狼的帶領下群羊以為自己是“群狼”，相反，在羊的帶領下的群狼卻以為自己是“群羊”，所以在班組中要做到選典型、樹榜樣、立標桿?！ ?/span>
二、加強職工素養(yǎng)提升。提升企業(yè)員工素質是班組管理的當務之急。筆者覺得應分三方面：專業(yè)、敬業(yè)和道德。班組內部給員工創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，鼓勵大家提升自身理論知識和操作技能水平，加強專業(yè)相關的業(yè)務培訓，結合生產(chǎn)實際，進行案例分析，工作中以班組標準化作業(yè)水準嚴格要求自己。企業(yè)定期舉辦技能大賽，鼓勵員工積極參加，對成績優(yōu)異者給予豐厚獎勵，激勵大家不斷成長。企業(yè)文化建設不可或缺，“以人為本，科技興業(yè)”，是企業(yè)興企理念。班組定期開會討論如何加深愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的良好傳統(tǒng)，干一行愛一行。道德培養(yǎng)是一項長期工作，培養(yǎng)員工的主人翁意識，企業(yè)發(fā)展好壞與我們自身息息相關，忠于企業(yè)，更應該成為我們的本能。
三、堅持職工安全教育。作為煤炭企業(yè)的職工，工作過程中更應注重自身安全和他人安全，時刻牢記“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。堅決杜絕一切“三違”現(xiàn)象：違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。班組定期開會組織學習煤炭安全知識手冊，及時通報其他企業(yè)安全事故，從中吸取教訓，鼓勵員工積極發(fā)言，加強各崗位溝通。在平時工作中避開隱患區(qū)域，注意頭上腳下。安全教育要反復強調，加深職工的安全意識，逐漸形成本能。安全不是兒戲，只有每個人都注重安全，自覺遵守紀律，才能避免更多慘劇的發(fā)生，才能實現(xiàn)高高興興上班，平平安安下班的美好愿望。
