煤礦運營公司第二項目部扎實推進練兵比武 提升員工操作技能
煤礦運營公司第二項目部扎實推進練兵比武 提升員工操作技能
?四季度以來，煤礦運營公司第二項目部圍繞提升員工操作技能，將“大練兵、大比武”活動與傳幫帶、生產(chǎn)競賽、重點工作相結(jié)合，加強培養(yǎng)、鍛煉，為安全高效完成掘進任務(wù)提供人才支持。
?一是將練兵比武活動與崗位傳幫帶相結(jié)合，提高員工業(yè)務(wù)水平。針對錨桿支護、綜掘司機、皮帶司機等關(guān)鍵崗位工種新入職員工多、經(jīng)驗少、技術(shù)水平普遍不高的實際，采取“新老搭配、交叉帶徒”的形式，進行崗位實戰(zhàn)練兵。他們按照每組一名骨干、一名技術(shù)骨干、一名新入職員工進行配置，當(dāng)掘進面做超前時，要求掘進支護工骨干在做超前過程中，傳授操作順序、注意事項以及人員站位等經(jīng)驗、知識；操作液壓支架時，支架工骨干傳授支架拉移操作基本要領(lǐng)。這樣，新入職員工能夠同時向兩人學(xué)習(xí)兩個工種的操作知識，實現(xiàn)以干促學(xué)、以干提素，加快成長進步速度。?
二是將練兵比武活動與生產(chǎn)競賽相結(jié)合，提高掘進工作質(zhì)量。針對4203工作面頂板破碎、傾角大、需要聯(lián)雙網(wǎng)的實際，項目部把練兵比武活動與采面聯(lián)網(wǎng)工崗位競賽相結(jié)合，采取班組長計時、技術(shù)人員質(zhì)量驗收、盯崗管技人員監(jiān)督的形式，分場次、分點班組織開展采面聯(lián)網(wǎng)工崗位競賽。在競賽活動中，他們記錄每名員工的聯(lián)網(wǎng)時間、完成質(zhì)量，匯總統(tǒng)計后進行通報，使員工明白孰優(yōu)孰劣，找準(zhǔn)差距。他們組織聯(lián)網(wǎng)速度快、質(zhì)量高的員工在班前會圍繞“我是怎么聯(lián)網(wǎng)的、我聯(lián)網(wǎng)的操作要領(lǐng)是什么”進行技術(shù)共享，促進其他員工不斷改進，從而大大提升了聯(lián)網(wǎng)工作質(zhì)量。?
三是將練兵比武活動與重點工作相結(jié)合，提高勞動效率。針對4203工作面清理工作量大，外圍員工工力緊張的問題，制定練兵方案，由帶班管技人員根據(jù)每名員工清理任務(wù)完成情況，現(xiàn)場賦分，超額越多，得分越高，在保證任務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照得分高低分出等級，給予不同價值的物質(zhì)獎勵，有效調(diào)動了員工積極性。針對4212工作面局部范圍片幫的問題，他們分別組織員工在片幫嚴(yán)重的前幾組支架處做超前，在后面的支架前梁處進行封幫，并及時檢驗做超前和封幫的工作質(zhì)量，視情況給予不同的日清日結(jié)加資獎勵，激發(fā)員工練兵熱情，提高巷道管控效果，確保正常生
