興隆莊礦牢筑安全根基提升安全保障力

興隆莊礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，把轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全工作作風(fēng)、強(qiáng)化安全責(zé)任管理、狠抓措施落實(shí)緊密結(jié)合起來，多措并舉提升安全執(zhí)行力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

該礦狠抓全員安全作風(fēng)建設(shè)，以開展系列扎實(shí)有效的安全主題活動(dòng)為抓手，實(shí)施全員、全過程、全方位安全監(jiān)察，著力打造過硬的安全執(zhí)行力。在全礦開展了“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、嚴(yán)落實(shí)，決戰(zhàn)年終安全競賽”活動(dòng)，動(dòng)員全員從技能比武、現(xiàn)場管理，頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源治理等方面，提高職工自身對安全承諾、安全理念踐行能力，強(qiáng)化了全員安全執(zhí)行力。按照“學(xué)習(xí)培訓(xùn)提技能、對標(biāo)評(píng)價(jià)找差距、落實(shí)整改抓提升”的方法，制定了“學(xué)習(xí)宣貫、對標(biāo)自評(píng)、完善體系、全面提升”的步驟，明確各階段的重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力保障。深化宣傳教育。購買發(fā)放相關(guān)書籍1000余套，組織培訓(xùn)60場次，參加人數(shù)6000余人，做到了全員培訓(xùn)，牢固樹立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念。組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在全礦掀起了學(xué)習(xí)“新標(biāo)準(zhǔn)”、宣貫“新標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，深推“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的時(shí)效性和針對性。開發(fā)了安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位安全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。目前，礦井全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%。分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，以班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、技術(shù)培訓(xùn)課等活動(dòng)為載體，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、自學(xué)、崗位培訓(xùn)、手指口述等培訓(xùn)形式，做到理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作雙考核、雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)“零距離”對接。扎實(shí)開展安全警示教育、安全知識(shí)搶答賽、全礦性安全大檢查等安全活動(dòng)，大力營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍，提升了礦井安全保障力。

該礦按照標(biāo)準(zhǔn)要求，構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，重新對危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行了定義，理順了三者之間的關(guān)系。建立了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫、管控措施數(shù)據(jù)庫和隱患數(shù)據(jù)庫，做到四個(gè)數(shù)據(jù)庫有效對接、相互聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估提供有效支撐。創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新方法、隱患等級(jí)類比法。方法的應(yīng)用，理順了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作流程，減少了人為因素對評(píng)估結(jié)果的干擾，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓及提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易引發(fā)重特大事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估。開展了專項(xiàng)辨識(shí)，做到了四個(gè)一”，即開展一次檢查、召開一次會(huì)議、編制一個(gè)評(píng)估報(bào)告和一份安全風(fēng)險(xiǎn)清單。利用安全風(fēng)險(xiǎn)防控信息系統(tǒng)進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等全過程的信息化管理。組織了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人員人才庫，為構(gòu)建完善雙重預(yù)防機(jī)制提供了有效保障。

該礦創(chuàng)新生產(chǎn)組織“減提”機(jī)制。樹立“三減三提”生產(chǎn)組織理念，持續(xù)優(yōu)化采掘面設(shè)計(jì)、巷道布置和施工工藝，做到“減頭、減面、減系統(tǒng)，提質(zhì)、提速、提效率”。優(yōu)化放煤工藝、科學(xué)組織生產(chǎn)，提高了工作面回采率。深化現(xiàn)場定置管理、牌板管理、工序管理和網(wǎng)格化管理，提升了礦井現(xiàn)場管理水平。通過“減提”機(jī)制，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。他們把安全重心進(jìn)一步下傾一線，緊盯現(xiàn)場、靠前組織指揮，以制度化管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化控制、規(guī)范化運(yùn)作。該礦年初就組織人員對以往的安全管理、生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)保障、調(diào)度指揮等制度重新討論修編，健全專業(yè)、部門、單位工作程序，使每一項(xiàng)工作都明確誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰考核，達(dá)到凡事制定工作程序，凡事按照程序運(yùn)作，凡事按規(guī)定落實(shí)考核，做到了管理、責(zé)任、考核、落實(shí)四閉合。強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，將井下現(xiàn)場區(qū)域界定到個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)隱患排查整改制度，確?，F(xiàn)場零隱患。（范鳳霞）