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糯東煤礦:高質(zhì)量發(fā)展“號(hào)角嘹亮”

作者:劉敏淑 2019-11-24 19:14 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

糯東煤礦:高質(zhì)量發(fā)展“號(hào)角嘹亮”

糯東煤礦瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),緊盯生產(chǎn)組織、掘進(jìn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)控、工作效率四大關(guān)鍵支柱,精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)力施策,不斷推動(dòng)礦井生產(chǎn)提質(zhì)、掘進(jìn)提速、效益提高、效能提升。?

“惜煤如金”提質(zhì)量?!岸嗷厥找粐嵜?就多增加一份收入;多提升一點(diǎn)煤質(zhì),就多增加一份利潤(rùn)”。該公司堅(jiān)持“量是基礎(chǔ)、質(zhì)是根本”原則,聚焦提高煤炭質(zhì)量、穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量、提升產(chǎn)品附加值根本目標(biāo),強(qiáng)力實(shí)施精采細(xì)采戰(zhàn)略,深入推進(jìn)煤炭清潔生產(chǎn)模式,優(yōu)化完善一次采全高生產(chǎn)工藝、工作面回收率動(dòng)態(tài)考核、全流程煤質(zhì)管控措施,在將工作面煤炭資源“吃干榨凈、顆粒歸倉(cāng)”的同時(shí),嚴(yán)格做到盯源頭、控煤流、管洗選、查裝運(yùn),形成全方位、全過(guò)程、全員的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,切實(shí)做到“產(chǎn)品即商品”,實(shí)現(xiàn)煤炭資源回收精采細(xì)采效益最大化。?

“掘進(jìn)先行”提速度?!?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦生產(chǎn)、掘進(jìn)先行”。該礦以“掘進(jìn)優(yōu)化提升年”活動(dòng)為主線,舉全礦之力開(kāi)展“生產(chǎn)接續(xù)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”,立足重裝備、優(yōu)工藝、精組織“三步連環(huán)”,加強(qiáng)大功率巖石掘進(jìn)機(jī)+機(jī)載前探支護(hù)+煤矸一體化后配套生產(chǎn)模式應(yīng)用研究,單進(jìn)水平大幅提升,創(chuàng)巖巷月進(jìn)180米較高水平。持續(xù)深化“三減三提”系統(tǒng)工程,合理選擇掘進(jìn)層位,不斷優(yōu)化調(diào)整支護(hù)工藝、支護(hù)參數(shù)、支護(hù)材料,為提升掘進(jìn)效率“加速加碼”。加大掘進(jìn)管理考核力度,實(shí)行每日一通報(bào)、每周一分析、每月一考核,嚴(yán)格實(shí)施臺(tái)階獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),堅(jiān)決確保重點(diǎn)工程如期完成。?

“完全市場(chǎng)”提效益?!安皇窃圏c(diǎn)、對(duì)標(biāo)試點(diǎn)、趕超試點(diǎn)”。該礦在全面推行完全市場(chǎng)化的初期,就咬定了自我加壓、搶先起步、彎道超車的堅(jiān)定信心。通過(guò)理念宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策解讀讓全員熟知,市場(chǎng)細(xì)分、要素細(xì)化、價(jià)格細(xì)致、流程細(xì)密使全流程可結(jié)算,在3月份全面市場(chǎng)化結(jié)算的基礎(chǔ)上,選取綜采、掘進(jìn)、皮帶四個(gè)基層區(qū)隊(duì),參照外包隊(duì)伍管理模式,試點(diǎn)實(shí)行“競(jìng)聘承包”經(jīng)營(yíng)方式,明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任,界定經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé),授予各市場(chǎng)主體相應(yīng)的自主權(quán),實(shí)現(xiàn)自主管理、自我約束、自我發(fā)展,通過(guò)管理市場(chǎng)化、市場(chǎng)管理化的模式撬動(dòng)管理升級(jí)、效益提升。?

“督察利器”提效能?!皳?dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)就是要提升精益管控力、精準(zhǔn)執(zhí)行力、精確落實(shí)力”。該礦鎖定年度各項(xiàng)工作目標(biāo),把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”,把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”,逐月排定重點(diǎn)工作任務(wù)時(shí)限,按照“目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目具體化、具體責(zé)任化、責(zé)任督考化”,細(xì)化分解建立臺(tái)賬、分級(jí)掛圖上墻、任務(wù)責(zé)任到人、高密度跟蹤調(diào)度、完成情況逐項(xiàng)核實(shí)等措施,確保了部署事項(xiàng)不落空、強(qiáng)化落實(shí)不松勁、考核從嚴(yán)不走樣,促進(jìn)工作效能提升,為實(shí)現(xiàn)新一輪優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供有力支撐。 (劉敏淑)


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