紅柳林礦業(yè)公司：為機電安全撐起“防護傘”

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紅柳林礦業(yè)公司：為機電安全撐起“防護傘”

“明天周二，大家可別忘了還有業(yè)務考試這件事?！奔t柳林礦業(yè)公司機電隊副隊長方俊華，自上任以來就把安全生產(chǎn)工作當作首要任務來抓。他常說，只有給每個員工戴上“緊箍咒”，并時刻念好它，才能真正撐起安全防護傘。

10年前，來自河南尉氏的方俊華，懷揣夢想，一頭扎進毛烏素沙漠南緣，沒有任何怨言，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，一路摸爬滾打，從基層員工成長為區(qū)隊副隊長。他經(jīng)歷了紅柳林煤礦從無到有、從調(diào)試到生產(chǎn)的光輝發(fā)展歷程，他把自己的一腔熱血都奉獻給了礦山事業(yè)。

你的安全我有責

“作為一名煤礦員工，我們必須要以安全生產(chǎn)事故‘零發(fā)生’作為每天工作的目標，堅決杜絕“三違”和“紅線”的發(fā)生?！痹谥芪鍖W習例會上，方俊華不厭其煩地向大家強調(diào)著安全生產(chǎn)的重要性，“各班組班長這個月繼續(xù)組織變電工倒閘操作模擬演練至少一次，維修工種訓練快速拆裝水泵至少一次，把不合格人員名單統(tǒng)計好后交給我。”

自從2016年方俊華來到機電隊，他便把安全管理放在了突出位置，他時常念叨，只有讓員工知道“安全為了誰”，才能將員工思想上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，進而讓安全第一思想變成一種習慣。光是今年上半年，他就利用周二、五組織學習《新安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》累計8次，觀看事故案例警示教育片5次。與此同時，他還主張把日常工作形成常態(tài)化，并協(xié)助區(qū)隊出臺各項制度和管理辦法，為搞好區(qū)隊質(zhì)量標準化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

嚴是愛，寬是害

“方隊，咱這供電圖紙都改了五六回了，還有問題？”“小陳，問題不大，就是有些細節(jié)需要注意一下。你看，這個啟動器一定要標注負荷大小和用途，高爆、饋電開關(guān)右上方必須標注過載整定值、短路整定值、最遠端兩相最大短路電流值及靈敏度校驗系數(shù)，而且要用綠色表示?！备鶕?jù)礦井質(zhì)量標準化建設要求，需要定期對供電圖紙進行更新，保證各配電硐室懸掛的供電圖紙與實際設備走向一致。談起修正供電圖紙，方俊華說：“別看這工作有一定重復性，難就難在一定要細心，麻痹大意下的細微差錯都可能造成事故的發(fā)生。”供電圖紙修訂完后，他還會再次到具體地點一處一處詳細比照，保證圖紙入井前與實物準確率達到100%。同事們都說，“有方隊在，不管干什么活，心里特別踏實?！?/span>

對于各部門及各類安全生產(chǎn)問題，方俊華也絕不留情面，總是一針見血的指出并時刻緊盯直至整改完成。之前的粉塵車間需要停產(chǎn)整改，車間負責人反饋訂單任務緊不想停產(chǎn)，還拉來了市場部門幫忙勸說，但方俊華堅持稱“寧可停產(chǎn)也要整改，也要確保安全?！?/span>

為安全生產(chǎn)添磚加瓦

在日常設備管理中，方俊華同樣事無巨細，更新隊內(nèi)設備臺賬，并根據(jù)設備投運日期、使用壽命等指標，及時提出檢修申請，全力配合技術(shù)員編寫設備檢修方案，主動聯(lián)系上級管理部門申請檢修時間，每天到現(xiàn)場跟蹤檢修進度，主動解決現(xiàn)場技術(shù)難題，同時，針對檢修中的遺留問題，積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員進行設備故障修復，爭取保質(zhì)保量的完成檢修工作。除此之外，他還在每項工作前積極編寫安全技術(shù)措施并組織參與人員進行學習貫徹，與工作參與員工群策群力做好安全預測，從源頭上事先消除安全隱患，確保員工安全。

“北一盤區(qū)供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)的運行與維護及質(zhì)量標準化工作千頭萬緒，可只要我們每一位員工時刻緊繃安全弦，嚴格按規(guī)范操作，就一定能把安全事故拒之門外！”方俊華堅定地向筆者說道。（寧昕）