興隆莊礦勠力同心保安全

興隆莊礦把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的位置，不斷創(chuàng)新安全教育方式和安全管理模式，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

該礦牢固樹立安全紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)防思想麻痹和“三乎三慣”行為，在全礦開展安全警示教育影視展播、安全警示教育訪談、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景體驗(yàn)、安全警示教育家屬囑安全座談、等安全警示教育活動(dòng)。深化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，立足實(shí)際、實(shí)學(xué)、實(shí)用，分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)和手機(jī)APP自主學(xué)習(xí)，采用3D模擬、實(shí)物和模型教學(xué)。著力提高全員安全法制意識(shí)和安全素質(zhì)能力，分專業(yè)、分層次、分崗位，加快職工安全知識(shí)的更新，筑牢安全防線。以加強(qiáng)自主履責(zé)和行為自律為根本，建立安全誠(chéng)信守則，建立安全誠(chéng)信檔案，完善安全誠(chéng)信管理制度。將區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人納入安全誠(chéng)信建設(shè)之中，建立標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管理，定期考核。逐級(jí)完善安全誠(chéng)信考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果納入安全誠(chéng)信檔案中，對(duì)安全承諾內(nèi)容不履行、工作不落實(shí)、信息報(bào)告不真實(shí)的單位和個(gè)人，給予通報(bào)懲處；對(duì)采用危險(xiǎn)方式冒險(xiǎn)作業(yè)的嚴(yán)重“三違”人員和屢教不改、多次違章人員，直接列入個(gè)人安全誠(chéng)信黑名單；對(duì)惡意遲報(bào)瞞報(bào)事故的單位，一律列入安全誠(chéng)信單位黑名單，實(shí)行安全“一票否決”。

該礦健全管理制度。組織修訂完善全礦管理人員、職能部門和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層傳達(dá)安全責(zé)任和壓力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追溯。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)安全不放心人員、不放心崗位的排查監(jiān)控，堅(jiān)決落實(shí)崗位調(diào)整、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施。強(qiáng)化班前班后會(huì)管理，通過視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)，規(guī)范區(qū)隊(duì)會(huì)議流程。規(guī)范職工行為，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的崗位職工，開展自下而上全面摸排，形成崗位標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)人安全行為的專項(xiàng)整治實(shí)施意見，按照A、B、C、D、E五級(jí)行為隱患進(jìn)行管理，規(guī)范處罰標(biāo)準(zhǔn)，建立安全不安全行為控制長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化單人單崗作業(yè)管理。建立單人單崗作業(yè)登記簽字、電話匯報(bào)、調(diào)度跟蹤工作制度，嚴(yán)禁超范圍、跨崗位作業(yè)。強(qiáng)化臨時(shí)施工、零星作業(yè)、多單位交叉作業(yè)管理，實(shí)行登記、備案、許可制度，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員。嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)隱患治理。按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》等規(guī)定，成立隱患排查監(jiān)督管理工作小組，超前預(yù)判苗頭性、傾向性問題，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定受控。嚴(yán)抓災(zāi)害防治，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化的工作地點(diǎn)、災(zāi)害類型等變化情況，修改完善災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，對(duì)頂板、瓦斯、井下外因火災(zāi)、提升運(yùn)輸、供電等環(huán)節(jié)安全管理高度重視，制定了針對(duì)性防范措施。大力推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，舉辦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控知識(shí)講座，抽調(diào)各基層區(qū)隊(duì)主要技術(shù)管理人員分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并形成安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。全員發(fā)動(dòng)，召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“新標(biāo)準(zhǔn)”宣貫啟動(dòng)大會(huì)，廣泛宣傳、全員參與，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定專項(xiàng)實(shí)施意見，分階段認(rèn)真推進(jìn)工作落實(shí)，在“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，狠抓問題整改，確保責(zé)任到人到崗。完善督導(dǎo)考核機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、分類指導(dǎo)，按標(biāo)準(zhǔn)、分階段進(jìn)行督導(dǎo)檢查和總結(jié)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入。（范鳳霞）