天池公司強(qiáng)技固本打造高素質(zhì)隊(duì)伍

兗礦集團(tuán)山西天池公司深化落實(shí)全員素質(zhì)提升三年工程規(guī)劃，深入實(shí)施“強(qiáng)基固本培元”戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)”員工隊(duì)伍，為推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

培訓(xùn)內(nèi)容注重“全”。該公司以管理人員學(xué)法規(guī)、技術(shù)人員學(xué)規(guī)程、崗位人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)“三學(xué)”為主線，突出國家行業(yè)法規(guī)、地方政策標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)規(guī)定要求、現(xiàn)場規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程等全方位安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)容，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么要求，做到年有培訓(xùn)規(guī)劃、季有培訓(xùn)方案、月有培訓(xùn)教案、周有培訓(xùn)專題、日有培訓(xùn)課堂，分專業(yè)、分層級(jí)、分專題設(shè)計(jì)制作學(xué)習(xí)課件、編印要點(diǎn)手冊(cè)、選配專兼培訓(xùn)教師、精準(zhǔn)全面實(shí)施教學(xué)，力求做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)全覆蓋、必知必會(huì)全掌握，不斷拓展培訓(xùn)的廣度、寬度和長度。

培訓(xùn)形式注重“活”。該公司在持續(xù)深化“四個(gè)一”教育培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，不斷豐富“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場”載體內(nèi)容，針對(duì)駐外開發(fā)單位業(yè)余時(shí)間較為豐富的實(shí)際情況，創(chuàng)新開展管理技術(shù)人員培訓(xùn)夜校制度，選定一個(gè)主題由專業(yè)副總、管理技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富職工擔(dān)任主講教師，進(jìn)行針對(duì)性定向培訓(xùn)；聚焦現(xiàn)場“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、隱患點(diǎn)”，每周安全辦公會(huì)對(duì)上周安全情況，從管理、技術(shù)、現(xiàn)場等方面進(jìn)行全面剖析、落實(shí)措施、防范化解；突出實(shí)踐培訓(xùn)，在地面組裝皮帶機(jī)等5大類設(shè)備，通過實(shí)物開展“情景式”教學(xué)，增強(qiáng)培訓(xùn)的直觀性和實(shí)效性。

培訓(xùn)效果注重“效”。該公司堅(jiān)持效果目標(biāo)導(dǎo)向，注重“實(shí)際、實(shí)訓(xùn)、實(shí)效”原則，全面推行走動(dòng)式、隨機(jī)式、常態(tài)式抽考模式，每名管理人員下井下現(xiàn)場動(dòng)態(tài)提問2名職工崗位操作規(guī)范掌握情況；教培中心每周不少于3次參加基層區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)開展每日一題問答；專業(yè)科室不定期在井口對(duì)出入井人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查測(cè)試；舉辦25個(gè)崗位工種技術(shù)比武活動(dòng)，以實(shí)戰(zhàn)促實(shí)訓(xùn)增實(shí)效；女工協(xié)管定期開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、井口送安全等活動(dòng)，在寓教于樂中激發(fā)干部職工學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全的積極性和主動(dòng)性，有效提升培訓(xùn)實(shí)效性。（唐永寧）