蒲白建莊礦業(yè)銷售部“三制度三嚴(yán)防”把牢安全關(guān)

蒲白建莊礦業(yè)銷售部“三制度三嚴(yán)防”把牢安全關(guān)

“尉建文，今天裝車時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)情況不利，致使煤堆滑坡造成不安全現(xiàn)象，‘黃牌’警告一次，罰款50元?！?1月17日，蒲白建莊礦業(yè)銷售部裝車甲班班長(zhǎng)王劍班后會(huì)上說(shuō)：“明早班前會(huì)，尉建文‘現(xiàn)身說(shuō)法’，大家要吸取教訓(xùn)，引以為戒?！?/span>

“百安”活動(dòng)以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)銷售部結(jié)合工作實(shí)際，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定《部門職工違章界定標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)對(duì)輕微違章人員實(shí)施“黃牌”警告和經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)嚴(yán)重違章人員在經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上，不但要“紅牌”警告，還要停工檢討后方可上崗，切實(shí)將安全生產(chǎn)“三制度三嚴(yán)防”落到了實(shí)處。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防管理上的缺陷。該公司銷售部通過(guò)每周組織管理人員開(kāi)展安全生產(chǎn)排查和部門工作例會(huì)，對(duì)煤場(chǎng)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，工作重點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，追根溯源，制定對(duì)策，不斷提升工作質(zhì)量，彌補(bǔ)管理缺陷。切實(shí)做到從上到下明確責(zé)任，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理體系，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把責(zé)任落實(shí)到崗到，落實(shí)到個(gè)人。

落實(shí)安全網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)制度，嚴(yán)防人的不安全行為。該公司銷售部以安全網(wǎng)絡(luò)班組建設(shè)為抓手，通過(guò)開(kāi)展班前精神狀態(tài)確認(rèn)，班中安全隱患排查，班后安全生產(chǎn)總結(jié)，有力促使部門職工按照《煤場(chǎng)安全管理規(guī)定》《煤場(chǎng)車輛安全管理制度》《車間培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等安全生產(chǎn)制度開(kāi)展工作，有效提升部門職工“自?；ケ！焙汀八牟粋Α币庾R(shí)，切實(shí)將人的安全行為治理工作落到實(shí)處。

落實(shí)安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行制度，嚴(yán)防物的不安全狀態(tài)。該公司銷售部通過(guò)規(guī)范員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須“佩戴安全帽和防護(hù)用品”，拉煤司機(jī)遵守“煤場(chǎng)管理制度”、“煤場(chǎng)車輛限速”等安全生產(chǎn)禁令，加強(qiáng)銷售流程管控，對(duì)執(zhí)行規(guī)定不到位的給予嚴(yán)厲處罰和教育；同時(shí)，通過(guò)對(duì)裝煤系統(tǒng)安全裝置、消防器材、液壓系統(tǒng)易裂易漏部位等開(kāi)展定期檢查，針對(duì)異常情況及時(shí)搶修，有效保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

蒲白建莊礦業(yè)公司：張怡宜