勝利項目部“三強化”筑牢安全防線

山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦勝利項目部牢牢把握安全主線，通過源頭控制、過程管控、責任落實“三強化”舉措，切實夯實安全基礎管理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。

一、強化源頭控制。持續(xù)深入開展安全教育培訓，加強安全文化宣傳，強化安全規(guī)范和安全文化認知，切實提高生產(chǎn)過程中的自我安全防范意識和安全操作技能，并根據(jù)各個班組的作業(yè)環(huán)境開展針對性的《煤礦安全規(guī)程》學習，提高班組作業(yè)的規(guī)范化，有效降低安全生產(chǎn)風險。

二、強化生產(chǎn)過程管控。深入開展隱患排查治理活動，在定期、不定期、定時、不定時等各種綜合性安全檢查基礎上，適時開展安全大檢查、技術比武、安全考試、各類安全活動以及治安消防等專項整治活動，查找生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對重大危險源進行安全風險評估和預測，杜絕一切安全漏洞和隱患。

三、強化落實責任。與各區(qū)隊、各部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書，并明確安全責任、安全獎罰制度等，將安全目標層層分解到班組一線，做到各司其職，各負其責，形成安全管理人人有責、齊抓共管的良好局面，并創(chuàng)新領導帶班模式，擴大帶班范圍，將安全管理與績效掛鉤，激發(fā)職工在安全生產(chǎn)中的積極性，提高安全管理水平。