“雙一流”建設(shè)為安全管理“活血化瘀”

四季度以來(lái)，機(jī)電工區(qū)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，深入推進(jìn)“雙一流”區(qū)隊(duì)建設(shè)，緊扣“百日安全”的活動(dòng)主題，通過(guò)強(qiáng)化職工培訓(xùn)、加大設(shè)備巡檢力度、完善規(guī)章制度等手段，形成了全方位、多角度、立體化的安全管理新格局，有力保障了工區(qū)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

突出技能培訓(xùn)，打好“預(yù)防針”

該工區(qū)通過(guò)采取線上線下“比翼齊飛”的安全培訓(xùn)新模式，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。線上，該工區(qū)嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司《全員安全考試管理辦法》，積極引導(dǎo)廣大職工干部合理利用手機(jī)“全員考試”這一在線教育平臺(tái)，使大家由“低頭族”變身“學(xué)習(xí)族”，切實(shí)發(fā)揮其“第二課堂”的積極作用；線下，該工區(qū)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們開(kāi)設(shè)講堂現(xiàn)場(chǎng)授課，對(duì)青年職工進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各崗位職工在日常井下作業(yè)中設(shè)備使用、故障分析與排除、保養(yǎng)、維修等方面的操作水平和能力。

加大巡檢力度，根治“安全病”

該工區(qū)強(qiáng)力推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并對(duì)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理工作做了部署安排，以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)等20名同志作為元素負(fù)責(zé)人和區(qū)域安健環(huán)代表，并劃分了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，撲下身子、深入現(xiàn)場(chǎng)、解剖“麻雀”，全方位對(duì)井上下機(jī)房硐室電氣設(shè)備、零散排水設(shè)施、高低壓電纜進(jìn)行隱患排查。同時(shí)，充分發(fā)揮群監(jiān)員和青安崗的監(jiān)督作用，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，定期組織系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，安全隱患“抓早抓小、立查立改”。

健全規(guī)章制度，開(kāi)好“千金方”

該工區(qū)對(duì)正在執(zhí)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行歸總、清查，在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前工作實(shí)際進(jìn)行修改、完善，鼓勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)尚無(wú)制度約束的辦事程序、管理漏洞等進(jìn)行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到不同班組、不同工種共同完成的工作，及時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)完善，避免在工作落實(shí)中出現(xiàn)制度“打架”、推諉扯皮的現(xiàn)象。做到安全管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核獎(jiǎng)懲合理化，從而全面提升了安全管理綜合水平。