糯東煤礦：“催化劑”帶來蝴蝶效應(yīng)

糯東煤礦：“催化劑”帶來蝴蝶效應(yīng)

糯東煤礦給每位職工注入催化劑，充分調(diào)動每位職工的積極性，激活每位職工的活力、干勁，小小的催化劑帶來了蝴蝶效應(yīng)。

?嚴(yán)干部? 樹形象

談起掘進(jìn)二隊的管理的絕招，該隊一名職工頗有感觸地說：“我們隊不是從職工抓起，而是首先從嚴(yán)干部抓起?！苯衲暝路?，該隊一名工長因工作落實不到位，礦車連

續(xù)多次沒有裝滿，造成不必要的浪費(fèi)，被礦給予了免職處分，此事一出，在全隊中引起強(qiáng)烈反響。

“這件事讓我們認(rèn)識到了事情的嚴(yán)重性，工長作為一線工作‘指揮官’，把上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)當(dāng)作‘耳旁風(fēng)’?！闭勂疬@件事，胡建武說：“干部就應(yīng)該是‘樣板’、

樹立好形象，用一言一行來帶動職工，”一席話道出該隊對干部管理的真諦。

該隊還狠抓隊務(wù)公開，把績效得分、工資分配、處罰規(guī)定等每項工作，都公布在黑板上，接受職工監(jiān)督，對干部進(jìn)行約束。同時該隊建立《副職績效工資考核辦法》，將

工資收入與自己的業(yè)績掛鉤，徹底消除干部掛職不掛事、干好干壞一個樣的大鍋飯思想，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。在安全管理上，該隊干部首先做到遇活首

先干，干部與職工同上同下班。同時還實行安全隱患“買賣“制度，對查出隱患的干部進(jìn)行重獎，并在班前會上上表揚(yáng)。讓這些干部既得利又得榮譽(yù)，著實讓干部風(fēng)光一

把。

抓落實? 嚴(yán)細(xì)節(jié)

該隊把抓落實作為搞好節(jié)支降耗的重要內(nèi)容來抓，為此，該隊樹立“省一分錢、增一分利”的理念，從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電、一張紙做起。嚴(yán)格材料管理，掘進(jìn)

時按照掘進(jìn)米數(shù)來分配材料費(fèi)用，不但控制了材料浪費(fèi)，而且每年還為礦節(jié)約資金 。

同時，嚴(yán)格建立“金字塔”式管理，由主管隊長把活進(jìn)行分化、細(xì)化管理，逐級進(jìn)行了考核落實，對自己所承包的環(huán)節(jié)出現(xiàn)違章現(xiàn)象、工程質(zhì)量問題，就追究負(fù)責(zé)人的責(zé)

任。反之對負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎勵。該隊還實行了連帶制度，上班前要簽訂互聯(lián)包，對所簽訂的互聯(lián)包的人員實施監(jiān)督，達(dá)到互相牽制、互相提醒的目的。隊長胡建武說：“

這種管理方法不僅保證安全生產(chǎn)，而且還提高職工干勁。” （劉敏淑）

?