蒲白西固煤業(yè)：強(qiáng)化區(qū)隊(duì)“三級聯(lián)動”，加強(qiáng)隱患排查治理

蒲白西固煤業(yè)：強(qiáng)化區(qū)隊(duì)“三級聯(lián)動”，加強(qiáng)隱患排查治理

近段時間以來，隨著“百安”活動的持續(xù)深入推進(jìn)，蒲白西固煤業(yè)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)以“隱患排查治理”為抓手，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)“三級聯(lián)動”建設(shè)，全面布控“薄弱環(huán)節(jié)”，與礦級、科級檢查形成一體，全面打造井下動態(tài)安全的“銅墻鐵壁”。

完善隱患排查治理聯(lián)動體系。長期以來，該公司以月檢、周檢等形式，由礦級、科級組成聯(lián)合檢查組，在區(qū)隊(duì)“三大員”的共同參與下，常態(tài)化開展安全大檢查、隱患大排查等工作，就井下安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)進(jìn)行覆蓋式全面檢查；并且注重發(fā)揮日常跟班帶班走動式管理作用，排查現(xiàn)場隱患，明確部門責(zé)任、落實(shí)整改到位，確保了井下安全的持續(xù)平穩(wěn)?！案鲄^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善‘區(qū)隊(duì)—班組—崗位’三級隱患排查治理和管理臺賬建設(shè)工作”，在近期召開的調(diào)度會上，該公司安全管理部門進(jìn)一步完善隱患排查治理體系，要求各區(qū)隊(duì)充分發(fā)揮本部門“三級”聯(lián)動作用，與礦級、科級檢查形成一體，抓好井下現(xiàn)場每時每刻動態(tài)安全。

建立隱患臺賬實(shí)行閉環(huán)管理。該公司各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照管理要求，在安檢科指導(dǎo)下，完善建設(shè)本部門“區(qū)隊(duì)—班組—崗位”三級隱患臺賬，明確了區(qū)隊(duì)主要隊(duì)干、班組長、崗位職工在日常隱患排查中主體責(zé)任，要求區(qū)隊(duì)隊(duì)干加強(qiáng)現(xiàn)場跟班管理，做好系統(tǒng)巡查，排查現(xiàn)場隱患，指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)；三班班組長盯防現(xiàn)場，主抓作業(yè)場所安全管理和各項(xiàng)工程施工質(zhì)量；崗位作業(yè)職工嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理規(guī)定，做好本崗位設(shè)備運(yùn)行檢查和隱患排查，填寫相關(guān)記錄，及時匯報及時處理。區(qū)隊(duì)“三級”人員分別將需要限期整改的隱患登記于臺賬，明確類別、等級、整改期限和檢查人，并落實(shí)相關(guān)專業(yè)人員整改責(zé)任，積極整改到位，進(jìn)一步完善井下現(xiàn)場及隱患臺賬的閉環(huán)管理。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）