檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)召開NOSA五星安健環(huán)風險管理體系交流會

檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)召開NOSA五星安健環(huán)風險管理體系交流會

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為保障NOSA安健環(huán)體系工作順利推進，持續(xù)改進和完善安健環(huán)體系建設，進一步加強安全生產管理，提升區(qū)隊整體管理水平，近日，檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)組織班組長及以上領導干部11人在學習室進行了一場關于NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系的學習交流會。

會上，該工區(qū)區(qū)長張連杰為參會人員作了關于NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系的專題培訓，他從NOSA的發(fā)展歷史和作用價值、安健環(huán)管理的核心理念與重點內容、NOSA五星系統(tǒng)推行與實施、NOSA管理系統(tǒng)75元素、區(qū)域代表劃分等內容等幾個方面對NOSA五星系統(tǒng)進行了進行了多角度、全方位、深層次的講解。并引用了大量的典型項目案例來幫助參會人員更加直觀、全面的認識和了解NOSA系統(tǒng)。?

為了將NOSA安健環(huán)管理與區(qū)隊安全管理深度融合，該工區(qū)對各分管區(qū)隊長的責任管轄范圍進行了重新劃分，并要求認真梳理本單位管轄區(qū)域、工作業(yè)務、設備設施等，形成對應清單，并確保所有區(qū)域、業(yè)務和設備設施都有具體負責人。各班組長協助分管區(qū)隊長理清本單位井下管轄區(qū)域的禁止、警告、提示和指令性安全標志設置情況，對職工進行全面安全風險告知，提示職工主動采取預控措施。同時，要求區(qū)隊安全專干及技術員將NOSA（諾莎）管理體系有關知識編入“每日一題”，在班前會、周五安全學習會上組織職工系統(tǒng)學習，確保NOSA安健環(huán)理念和方法能夠深入人心，形成人人學習安健環(huán)知識，參與體系建設。

經過兩個多小時的討論與交流，大家紛紛表示NOSA系統(tǒng)的引入能夠很好的解決生產現場的許多問題，更標準、更規(guī)范的衡量區(qū)隊安全管理狀態(tài)，此次交流受益匪淺。最后，大家一致決定以井下北翼中央變電所作為首個試點，從NOSA管理的5大部分75個元素入手，并將現有的四項技術、精細化管理融入其中，查找崗位危險源，進行辨識，指定管控措施，努力構建牢靠的本質安全型生產環(huán)境。