山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)多措并舉降低用工成本

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)大力實(shí)施企業(yè)瘦身行動(dòng)，強(qiáng)化人力資源管理，努力縮小“分母”提均量，通過(guò)激活要素精用工，嚴(yán)格控制人工成本，激發(fā)了礦井創(chuàng)效潛能。

強(qiáng)化勞動(dòng)用工改革，優(yōu)化崗位設(shè)置。以“精用工”和“高效率”為核心，實(shí)施自動(dòng)化減人提效，建立井下排水、皮帶運(yùn)輸?shù)?/span>區(qū)域自動(dòng)化控制系統(tǒng)，裁減冗余崗位人員。實(shí)施政策引導(dǎo)，推進(jìn)“人員逆向流動(dòng)”，完善地面非煤、后勤人員回流輔助、采掘機(jī)制，保證生產(chǎn)人員充足。

強(qiáng)化“四長(zhǎng)”人員的摸排清理。實(shí)施清單化銷(xiāo)號(hào)管理，對(duì)“長(zhǎng)病”、“長(zhǎng)曠”、“長(zhǎng)假”、“長(zhǎng)事”等長(zhǎng)期離崗人員進(jìn)行詳細(xì)摸排、梳理，核實(shí)離崗時(shí)間、聯(lián)系方式、家庭住址，通過(guò)組織勞動(dòng)能力鑒定、走訪入戶勸歸等形式，每月進(jìn)行一次清理，推進(jìn)人力資源高效管理，最大限度降低礦井用工成本。