糯東煤礦：嚴(yán)管理 重考核 保安全
10月20日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦重在“嚴(yán)”，突出“實”，把握“細(xì)”，進(jìn)一步深化隱患排查，夯實安全基礎(chǔ)，減少零打碎敲事故，力爭區(qū)隊無輕傷，專業(yè)無重傷，確保礦井安全生產(chǎn)。?
該礦按照“嚴(yán)管理、嚴(yán)追究、重考核”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，每人每周按礦調(diào)度室的統(tǒng)一安排下井帶班。領(lǐng)導(dǎo)下井必須與職工同上同下，實行走動式管理，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施等存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行充分排查。對發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患，到井口信息辦填寫整改單，督促各職能部門予以整改落實。管理人員從入井開始，碰到違章處理違章，碰到隱患處理隱患，把工作好與壞、作用發(fā)揮與否同其票子、帽子掛鉤，用百分之百的時間和精力抓好安全工作。按照上級要求，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的落實計劃，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，突出抓好瓦斯治理、煤塵管理、頂板管理、防火管理和水害管理。本著安全無小事的理念，把“隱患”和“苗頭”清滅在萌芽中，把“無”當(dāng)成“有”來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，深入現(xiàn)場排查隱患。超前預(yù)控隱患，生產(chǎn)技術(shù)部對隱患排查和巷道支護(hù)維修存在的潛在隱患，制定出切實可行的解決辦法，堅決杜絕“看慣了、聽?wèi)T了、習(xí)慣了”的思想，深入排查深層次的安全隱患，避免因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不穩(wěn)定因素相結(jié)合而發(fā)生重大安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（劉敏淑）
