糯東煤礦：降本增效“三招鮮”

糯東煤礦：降本增效“三招鮮”

10月19日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦科學制定決策，采取多種方式，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，通過實施目標管理、精細管理，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保企業(yè)平穩(wěn)“過冬”。

把牢材料管理“無序關(guān)”。在上月材料節(jié)約創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，該礦繼續(xù)加強材料管控工作，對材料的采購、儲運、領(lǐng)用等實施“一條龍”的全程跟蹤管理。在材料的采購上，堅持“四步走”首先是由使用單位按規(guī)定進行申報，其次是由相關(guān)部門制定采購計劃，三是進行會審審批通過，最后才是通過礦比質(zhì)比價小組進行市場比質(zhì)比價后才能采購，以此有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好材料“無序關(guān)”，使企業(yè)的每一分錢都能用到刀刃上。9月該礦通過比質(zhì)比價和修舊利廢就為企業(yè)節(jié)約資金達400余萬元。

二招減少無效成本“支出關(guān)”。該礦嚴格推行“目標”管理、精細管理，進一步建立健全了指標考核管理體系和安全主體責任考核體系，強化安全成本和管理成本費用的管理，持續(xù)深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實踐活動，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，強化預算管理的剛性，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，都要首先經(jīng)過廣泛征求操作層和管理層的意見后，再提交決策層討論實施，減少無效工作和無效支出，達到嚴控成本強管理的目的。

三招抓好科技成果“應(yīng)用關(guān)”。該礦堅持科技就是第一生產(chǎn)力的理念，努力為職工搭建技改創(chuàng)新的平臺，制訂了一系列專門的獎勵措施和辦法，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。（劉敏淑）