檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)內(nèi)部對(duì)標(biāo)提品牌

目前，對(duì)標(biāo)管理在公司全面開展，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)通過認(rèn)真組織、深入探討并結(jié)合工作實(shí)際，制定了切合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)管理工作流程體系。

該工區(qū)堅(jiān)持自我對(duì)標(biāo)促提升，班組與班組之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)。工區(qū)重點(diǎn)圍繞安全運(yùn)輸、井下標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)客創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、等方面，建立符合自身特點(diǎn)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，為更好地深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。

??? 一是提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制。要求各班組要站在談發(fā)展、講安全的高度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)行自我分析，后與標(biāo)桿班組進(jìn)行對(duì)比，查找管理差距，制定改進(jìn)舉措，不斷改進(jìn)提高、完善對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制。

??? 二是開展“再三學(xué)”及“三提醒一加強(qiáng)”活動(dòng)。圍繞對(duì)標(biāo)管理，深入開展“再三學(xué)”及“三提醒一加強(qiáng)”活動(dòng)，努力提升各班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，提升班組駕馭復(fù)雜局面的能力，為“管理提升年”和對(duì)標(biāo)管理打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??? 三是狠抓“三基”，全面推行精細(xì)化管理。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。各班組按照精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理的具體要求，提出具體的工作思路和推進(jìn)措施，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

??? 四是強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。在抓好各項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)指標(biāo)工作的同時(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)納入各班組月度、年度工作考核中，制定相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，明確獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的全面落實(shí)。

在深入開展對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)工作的同時(shí)更要強(qiáng)調(diào)、創(chuàng)新以下三方面工作：一是對(duì)標(biāo)管理“活動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)標(biāo)管理“工作”，使階段性“活動(dòng)”成為長(zhǎng)期性日常工作常態(tài)機(jī)制，從思想認(rèn)識(shí)上根本轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持“從內(nèi)抓起、著眼先進(jìn)”，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手，在全工區(qū)范圍內(nèi)形成“比學(xué)趕超”的競(jìng)爭(zhēng)熱潮，并著眼于標(biāo)桿先進(jìn)，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從理論上，從資料收集、整理上打好對(duì)標(biāo)先進(jìn)的準(zhǔn)備。三是動(dòng)員“走出去”學(xué)習(xí)方法，在實(shí)踐中查找、提升理論。

自對(duì)標(biāo)管理工作開展以來，不僅增強(qiáng)了膠輪車運(yùn)輸工區(qū)全體員工的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，還加快工區(qū)發(fā)展的思想和信心。全工區(qū)上下，齊心協(xié)力，為打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)而開拓進(jìn)取、努力奮斗。