糯東煤礦：從“悶葫蘆”到“婆婆嘴”

糯東煤礦：從“悶葫蘆”到“婆婆嘴”

創(chuàng)機制、嚴考核，提高責任意識

近一個時期來，糯東煤礦安監(jiān)部緊緊圍繞“管理、監(jiān)督、服務(wù)”為工作重點，突出制度創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部管理，提高了安監(jiān)員的責任意識。推行小分隊員包片負責制，形成了從部長到小分隊員、到跟班安監(jiān)員的塔形管理模式，做到分工明確、責權(quán)清晰。建立健全各項約束激勵機制，完善績效考核制度，推行責任考核積分制及末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理體制，做到優(yōu)勝劣汰、獎罰分明。深入開展思想素質(zhì)教育，培育廉潔意識和愛崗敬業(yè)精神，提高了他們的思想境界，自覺摒棄不良作風，養(yǎng)成廉潔自律的良好工作風氣。為切實規(guī)范安全員的履職行為，設(shè)立了舉報信箱和舉報電話，接受全礦干部職工的監(jiān)督。通過以上措施，徹底解決了安全員“不想管”、“不敢管”的問題，為“開口”提供了思想保障。

抓業(yè)務(wù)、強技能，強化管理水平

安監(jiān)部還注重對安全員業(yè)務(wù)知識、管理方法和責任意識方面的教育培訓，打造學習型科室，努力提高安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在安全知識培訓學習上，注重形式的創(chuàng)新，相繼開展了“安全知識有獎問答”、“安全知識討論會”以及安全講座等活動，形式多樣，寓教于樂，提高了全員學習積極性，營造了良好的學習氛圍。此外還組織人員去朝陽礦、趙坡礦等兄弟礦井參觀學習，吸取經(jīng)驗，取長補短。通過一段時間的學習培訓，提高了安全員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，徹底消除了“不會管”現(xiàn)象，為“開口”創(chuàng)造了先決條件。

責任意識和業(yè)務(wù)水平的提高，使該礦安監(jiān)員在現(xiàn)場安全管理中不僅能夠得心應(yīng)手，還做到了理直氣壯，許多的“悶葫蘆”也自然而然的轉(zhuǎn)變?yōu)槟芄堋?、巧管的“婆婆嘴”了。（劉敏淑?/div>