河南能源洛陽(yáng)永龍精煤：煤海守護(hù)人

記河南能源洛陽(yáng)永龍精煤

先進(jìn)個(gè)人、洗煤車(chē)間副主任王文講

從豫東到豫西，他無(wú)怨無(wú)悔，不僅描繪出了人生的風(fēng)景線(xiàn)，同時(shí)也守護(hù)住了企業(yè)的發(fā)展之路。他就是河南能源洛陽(yáng)永龍精煤洗煤車(chē)間副主任王文講。

? ? ? ?守初心抗責(zé)任，用好車(chē)間“指揮棒”

? ? ? ?作為生產(chǎn)車(chē)間的一名管理者，他深知自己肩上的責(zé)任和擔(dān)子，也明白生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，于是他懷揣著對(duì)選煤事業(yè)的濃厚情懷，始終把職責(zé)銘記心中、把擔(dān)當(dāng)扛在肩上、把措施落到實(shí)處，在復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，不僅與職工一起創(chuàng)下了安全和諧的班組天地，同時(shí)也圓滿(mǎn)的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。正是出于對(duì)洗煤行業(yè)的熱愛(ài)，才讓王文講在他的人生格言中寫(xiě)下了“腳踏實(shí)地、追求完美”這八個(gè)大字?！巴踔魅文阍趺从謥?lái)了，不就振動(dòng)篩電機(jī)有點(diǎn)雜音嗎？我你還不放心？”“不是對(duì)你不放心，我是對(duì)新安裝的振動(dòng)篩不放心，不來(lái)看著它，我這心里不踏實(shí)啊”。王文講深有感觸的對(duì)正在上崗的郭慶林談到。

? ? ? ?勇?lián)?dāng)敢作為，算對(duì)員工“管理賬”

? ? ? ?由于廠(chǎng)區(qū)經(jīng)常性的面臨原煤煤質(zhì)差、員工效率低、生產(chǎn)進(jìn)度慢等因素，王文講便主動(dòng)到銷(xiāo)售部門(mén)、煤場(chǎng)和汽運(yùn)公司了解情況，查找、分析存在的各種可能性問(wèn)題。通過(guò)互相談心、互找差距，終于在他一遍遍的努力溝通和協(xié)調(diào)下，不僅提高了精煤產(chǎn)率，同時(shí)也改變了員工思維。他最常說(shuō)的一句話(huà)就是“車(chē)間主任的職責(zé)就是保證生產(chǎn)正常、人員安全。人才是車(chē)間的核心，只有用心管理了，員工才能干好，決不能讓一個(gè)員工出事，但是也決不能出一次事故”。正是由于王文講的的用心管理，洗煤車(chē)間實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，員工得到了真正的健康保障。

??? 化壓力為動(dòng)力，打擊隱患“出重拳”。

有些險(xiǎn)，必須冒。有些關(guān)，必須闖，作為黨員干部就必須擔(dān)起時(shí)代重任，始終保持一股闖勁、沖勁、和韌勁，敢于涉險(xiǎn)灘、攻堡壘。正因?yàn)槿绱耍跷闹v在做好車(chē)間管理的同時(shí)，堅(jiān)持“拿安全錢(qián)、吃質(zhì)量飯”，時(shí)刻上緊安全弦、把好質(zhì)量關(guān)、算好節(jié)約賬。實(shí)現(xiàn)了“雙基”建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)。他經(jīng)常教育員工“安全無(wú)小事，生命面前不分你我，想過(guò)上好日子，就必須帶好安全這本書(shū)。世上沒(méi)有賣(mài)后悔藥的，別流血流淚了，你才想起不該那么做”。

人人都說(shuō)只要和煤打上交道，那這一輩子就只能用一個(gè)字來(lái)形容——苦，但他卻以苦為榮。始終堅(jiān)守在基層一線(xiàn)，執(zhí)著地從事著自己熱愛(ài)的選煤工作。用他一雙勤勞的雙手，丈量著車(chē)間的每一個(gè)地方，用一顆真誠(chéng)的心，保護(hù)著職工的生命，守護(hù)著企業(yè)的安寧。他以一個(gè)基層工人吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，書(shū)寫(xiě)著對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的無(wú)限深情，在默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。用他自己的話(huà)說(shuō)：“我既然選擇了做一名選煤人，那就應(yīng)該干好本職工作，為永龍精煤的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量?！?/span>

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