興隆莊礦鮑元勃班：自主管理促提升保安全

興隆莊礦皮帶工區(qū)鮑元勃班以“153”安全文化為引導(dǎo)，深入推進(jìn)安全自主示范班組建設(shè)，我的安全我做主、現(xiàn)場(chǎng)安全我負(fù)責(zé)，“用200%的努力確保礦井原煤運(yùn)輸100%安全精神”，保障礦井的安全生產(chǎn)。

?該班組現(xiàn)有職工34人，其中高級(jí)技師2人、技師6人、高級(jí)工11人、中級(jí)工13人，大專以上學(xué)歷占班組成員的50%，主要負(fù)責(zé)礦井一采主皮原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備維修工作。他們充分發(fā)揮地面活動(dòng)室、-270學(xué)習(xí)室的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)地面學(xué)理論、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)實(shí)踐兩個(gè)抓手，利用班前班后會(huì)和工余時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司及安全文件精神，和安全技術(shù)措施，利用“微課堂”“安全10分鐘”小課堂，利用多媒體PPT，開(kāi)展安全警示教育，引導(dǎo)班組職工樹(shù)牢了紅線意識(shí)和底線思維；利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課堂，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)和動(dòng)手能力。

創(chuàng)新班組管理理念，堅(jiān)持“細(xì)、嚴(yán)、情”三字方針，既把握“細(xì)”字，注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)；突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。立足“情”字。將思想、意識(shí)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展職工談心活動(dòng)，層層摸底排查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。積極發(fā)揮黨團(tuán)組織以及群監(jiān)員、青安員、民兵哨的作用，廣泛開(kāi)展親情幫教活動(dòng)，讓職工感受到親情的關(guān)愛(ài)，在潛移默化中提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

強(qiáng)化行為隱患管控，嚴(yán)格落實(shí)“兩卡”使用，為示范班組配置統(tǒng)一的安全監(jiān)護(hù)人和安全負(fù)責(zé)人袖標(biāo)，制作50余項(xiàng)作業(yè)流程卡，進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。強(qiáng)化目視化管理和看板式管理，在現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域懸掛安全自主管理管理制度、維修作業(yè)流程圖，警示職工按章作業(yè)。今年以來(lái)該班組先后自查自糾排查隱患400余條，制止內(nèi)部行為隱患31次，現(xiàn)場(chǎng)隱患得到有效管控，職工作業(yè)行為更加規(guī)范。

深化精品路線活動(dòng)，把一采主皮、東上倉(cāng)作為重點(diǎn)管理，將備品備件擺放進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了除銹刷漆，對(duì)機(jī)路的電纜進(jìn)行了重新固定吊掛、整理。深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，利用班務(wù)會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)整改。班組維護(hù)的設(shè)備綜合完好率始終保持在95.6％以上，一般機(jī)電事故率始終保持在0.03小時(shí)/萬(wàn)噸以下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（謝紅玲）