陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司打出安全管理“組合拳”
? ? ? ? 為進(jìn)一步搞好社區(qū)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，自百日安全啟動以來，陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司打出以強(qiáng)化作風(fēng)管理、狠抓安全基礎(chǔ)管理、全面排查，確立危險(xiǎn)源，全面治理“三違”的“組合拳”，提升公司安全管理水平，夯實(shí)公司安全根基，喜迎百日安全活動圓滿結(jié)束。
? ? ? ?強(qiáng)化干部作風(fēng)管理。該公司以強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)為手段，全面提升管理水平。公司制定了“禁酒令”，印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任》的通知，并制定了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分細(xì)則，進(jìn)一步對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行整頓，要求每名中層干部都要自查作風(fēng)上的不足、工作上的問題和漏洞，并結(jié)合自己的崗位職責(zé)和存在的問題，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，明確整改期限。
? ? ? ?狠抓安全基礎(chǔ)管理。該公司明確項(xiàng)目部對標(biāo)管理建設(shè)的目標(biāo)和安排，要求各項(xiàng)目部分析安全問題根源、理清建設(shè)思路，并提出指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的建議，對各項(xiàng)目部的對標(biāo)管理建設(shè)情況進(jìn)行周檢查、月考核，并于每周例會對對標(biāo)管理建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行檢查，制定安全基礎(chǔ)管理考核辦法，結(jié)合考核成績實(shí)施嚴(yán)格的獎懲。
? ? ? ?全面排查、監(jiān)控重點(diǎn)危險(xiǎn)源。該公司按照新標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查登記、分級分類、檢測檢驗(yàn)和安全評估，加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管力度，開展經(jīng)常性檢查，確保重大危險(xiǎn)源處于有效監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)管狀態(tài)；完善落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施，定期開展事故應(yīng)急救援演練；建立健全重大危險(xiǎn)源管理檔案，實(shí)行“一源一檔”，完善項(xiàng)目部內(nèi)重大危險(xiǎn)源信息管理數(shù)據(jù)庫；加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
? ? ? ? 全面治理“三違”。該公司從宣傳習(xí)慣性違章的重要危害入手，在施工作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)行“三違”連帶處罰責(zé)任，提升職工作業(yè)過程中的安全自保、互保意識。加大崗位安全員、信息安全員、現(xiàn)場安全員對職工“三違”的監(jiān)督檢查力度，同時(shí)黨群部與全體職工簽訂反“三違”承諾書，從個(gè)人思想上、工作中不斷提高安全意識，在公司形成了全方位、立體式的“三違”治理體系。
