興隆莊礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心完全市場(chǎng)多舉措提升班組新動(dòng)力

? ? 三季度以來(lái)，面對(duì)依然嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，興隆莊礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的總體要求，充分發(fā)揮市場(chǎng)的利益機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，實(shí)現(xiàn)成本管理向班組崗位延伸，引導(dǎo)職工樹(shù)牢“人人都是崗位工，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)營(yíng)造濃厚的完全市場(chǎng)化建設(shè)氛圍。

? ? 推行完全市場(chǎng)，完善管理新方法 。該中心堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、便于操作的原則，中心動(dòng)態(tài)面向全體職工征求關(guān)于完全市場(chǎng)化建設(shè)的意見(jiàn)建議，不斷完善中心完全市場(chǎng)結(jié)算、價(jià)格測(cè)算、核算結(jié)算等相關(guān)考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，及時(shí)修訂更新完全市場(chǎng)化相關(guān)管理制度，使完全市場(chǎng)化在制度上有章可循，在操作上有序可依。為讓職工及時(shí)了解“班清班結(jié)”內(nèi)容，中心安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，定期將完全市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，不正確的數(shù)據(jù)及時(shí)修正、補(bǔ)錄，做到了公平、公正、公開(kāi)。

? ? ?崗位貨幣化，再添新軍 。該中心為創(chuàng)新市場(chǎng)化運(yùn)作方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)化管理手段推動(dòng)管理創(chuàng)新，對(duì)衛(wèi)生工崗點(diǎn)和煤質(zhì)監(jiān)管崗點(diǎn)也相繼實(shí)行崗位貨幣化。制定崗位薪酬支付及崗位考核制度，公示崗位承包結(jié)果并簽訂崗位貨幣化協(xié)議。崗位貨幣化既能調(diào)動(dòng)職工工作積極性和工作熱情，也是該中心推進(jìn)完全市場(chǎng)化重點(diǎn)工作之一，通過(guò)對(duì)衛(wèi)生工和煤質(zhì)監(jiān)管崗位貨幣化的實(shí)施，為該中心下一步其他崗位貨幣化推進(jìn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? ? 推行自主管理，探索自主組閣 。近年來(lái)，隨著礦井離退休、對(duì)外開(kāi)發(fā)、隨從人員不斷增加，職工人手緊缺問(wèn)題突顯。為了充分合理的利用現(xiàn)有人員，該中心首次將煤場(chǎng)的督察班、環(huán)保班、筒倉(cāng)班“三個(gè)班組”合并為一。實(shí)現(xiàn)班組自主承包經(jīng)營(yíng)、完全做到“自負(fù)盈虧”，打破了以往傳統(tǒng)的“行政命令”式的管理經(jīng)營(yíng)模式，健全完善公開(kāi)、透明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使職工思想產(chǎn)生了質(zhì)的變化，由原來(lái)的“等活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳尰罡伞保瑸樽畲笙薅鹊匕l(fā)揮出班組團(tuán)隊(duì)能量、培育更多支撐美好興隆發(fā)展的“小企業(yè)家”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。