車集煤礦：“四問四答”應(yīng)“五味俱全”

　?? 當(dāng)前，緊緊圍繞“事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”四個問題，車集煤礦各級各層面開展安全生產(chǎn)“四問四答”活動。切實領(lǐng)悟教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，找到差距，整改防范，就要在各步驟各環(huán)節(jié)上調(diào)好“味道”，讓安全生產(chǎn)“四問四答”烹得“五味俱全”。
　　對照反思添點“酸味”。義馬氣化廠“7·19”事故損失慘重，教訓(xùn)深刻。扎實開展好“四問四答”活動，目的就是為了認真對照檢查，從思想和行動上深刻反思，時刻保持警醒，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，真切體會事故的傷痛，時刻保持憂患意識，堅守紅線意識和底線思維。必須將職工的生命安全放在首位，以時不我待的緊迫感和夙夜在公的責(zé)任意識，切實把安全工作抓實抓牢抓好，堅決杜絕事故發(fā)生。
　　立足現(xiàn)場自帶“咸味”。安全管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場，安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)在于現(xiàn)場。安全隱患在哪里？問題的答案也在現(xiàn)場。抓好安全生產(chǎn)，既要樹立安全生產(chǎn)是對黨和人民高度負責(zé)的理論高度，又要擁有扎根現(xiàn)場，立足現(xiàn)場的實踐深度。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在生產(chǎn)實際中，多跑現(xiàn)場，多巡查檢修，多出出汗，讓現(xiàn)場管理自帶“咸味”，才能切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
　　隱患排查無懼“苦味”。隱患排查需要細心和耐心，更要有眼力和腳力。在隱患風(fēng)險排查工作中，要無懼辛勞，不怕吃苦，真正做到全方位排查各類風(fēng)險隱患，嚴控危險源。應(yīng)時刻保持將隱患當(dāng)做事故看待的自覺和意識，切實完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，扎扎實實做好風(fēng)險辨識和隱患排查整改，真正提升管控水平。
　　研討監(jiān)督多些“辣味”。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。對于安全工作中的難題和盲點，需多交流，多溝通，多指正。首先，領(lǐng)導(dǎo)要做到直面問題，善于開展自我對照查擺和相互監(jiān)督，讓研討會多些“辣”味，讓紅紅臉，出出汗成為常態(tài)和習(xí)慣。其次，將監(jiān)督重點放在一線，增強員工使命感和責(zé)任感，形成“人人抓安全、人人想安全、人人會安全”的良好態(tài)勢。
　　整改落實終嘗“甜味”。做好安全管理，關(guān)鍵在落實。在壓實責(zé)任上抓好落實、在全面排查上抓好落實、在隱患消除上抓好落實、在基礎(chǔ)建設(shè)上抓好落實、在形成合力上抓好落實。將反思轉(zhuǎn)化為思路，將問題轉(zhuǎn)化為動力，不讓隱患排查和風(fēng)險管控走過場、走形式，落實安全責(zé)任，細化整改措施，明確整改期限，筑牢安全屏障，夯實安全根基，讓職工高高興興上班，平平安安回家，真切感受到收獲感、歸屬感和幸福感。