車集煤礦：“四問四答”應“五味俱全”

　?? 當前，緊緊圍繞“事故教訓在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”四個問題，車集煤礦各級各層面開展安全生產“四問四答”活動。切實領悟教訓，發(fā)現問題，找到差距，整改防范，就要在各步驟各環(huán)節(jié)上調好“味道”，讓安全生產“四問四答”烹得“五味俱全”。
　　對照反思添點“酸味”。義馬氣化廠“7·19”事故損失慘重，教訓深刻。扎實開展好“四問四答”活動，目的就是為了認真對照檢查，從思想和行動上深刻反思，時刻保持警醒，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，真切體會事故的傷痛，時刻保持憂患意識，堅守紅線意識和底線思維。必須將職工的生命安全放在首位，以時不我待的緊迫感和夙夜在公的責任意識，切實把安全工作抓實抓牢抓好，堅決杜絕事故發(fā)生。
　　立足現場自帶“咸味”。安全管理的關鍵在于現場，安全生產的重要基礎在于現場。安全隱患在哪里？問題的答案也在現場。抓好安全生產，既要樹立安全生產是對黨和人民高度負責的理論高度，又要擁有扎根現場，立足現場的實踐深度。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在生產實際中，多跑現場，多巡查檢修，多出出汗，讓現場管理自帶“咸味”，才能切實夯實安全生產基礎。
　　隱患排查無懼“苦味”。隱患排查需要細心和耐心，更要有眼力和腳力。在隱患風險排查工作中，要無懼辛勞，不怕吃苦，真正做到全方位排查各類風險隱患，嚴控危險源。應時刻保持將隱患當做事故看待的自覺和意識，切實完善雙重預防體系建設，扎扎實實做好風險辨識和隱患排查整改，真正提升管控水平。
　　研討監(jiān)督多些“辣味”。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。對于安全工作中的難題和盲點，需多交流，多溝通，多指正。首先，領導要做到直面問題，善于開展自我對照查擺和相互監(jiān)督，讓研討會多些“辣”味，讓紅紅臉，出出汗成為常態(tài)和習慣。其次，將監(jiān)督重點放在一線，增強員工使命感和責任感，形成“人人抓安全、人人想安全、人人會安全”的良好態(tài)勢。
　　整改落實終嘗“甜味”。做好安全管理，關鍵在落實。在壓實責任上抓好落實、在全面排查上抓好落實、在隱患消除上抓好落實、在基礎建設上抓好落實、在形成合力上抓好落實。將反思轉化為思路，將問題轉化為動力，不讓隱患排查和風險管控走過場、走形式，落實安全責任，細化整改措施，明確整改期限，筑牢安全屏障，夯實安全根基，讓職工高高興興上班，平平安安回家，真切感受到收獲感、歸屬感和幸福感。