糯東煤礦：節(jié)能降耗效果顯

糯東煤礦：節(jié)能降耗效果顯?

在緊抓安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，通過(guò)各項(xiàng)措施落實(shí)，半年來(lái)取得明顯成效。

該礦把生產(chǎn)材料消耗、修舊利廢、回收復(fù)用、辦公經(jīng)費(fèi)包干納入“文明單位”、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核范圍，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行指標(biāo)考核，開展“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提高了經(jīng)濟(jì)效益。各班組在保證安全、生產(chǎn)的情況下，實(shí)行零碎材料費(fèi)用包干，降低炸藥、雷管、機(jī)電設(shè)備等其他材料的使用量，超扣余獎(jiǎng)，月結(jié)月清，半年節(jié)約開支100多萬(wàn)元；使用新工藝修復(fù)液壓支柱、防爆開關(guān)等設(shè)備，各單位刮板機(jī)槽、鏈刮、支柱等修復(fù)再用，舊鏈、道釘?shù)鹊母呋厥章?，為企業(yè)節(jié)約大批資金；建立完善耗能、耗材管理制度，嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，完善“兩集中、五統(tǒng)一”物資管理制度，對(duì)物資購(gòu)、供、煤炭、矸石銷售等進(jìn)行集中、統(tǒng)一，堵塞漏洞，減少開支、增收效益在百萬(wàn)元以上。(糯東煤礦)