強化管理 精準(zhǔn)發(fā)力——凝聚起安全體系建設(shè)巨大合力

淮北礦業(yè)集團童亭煤礦堅定安全“四零”目標(biāo)不動搖，為切實打通安全生產(chǎn)體系建設(shè) “最后一公里”，通過在認(rèn)識上、職責(zé)上、考核上再“加碼”，強化管理、精準(zhǔn)發(fā)力，凝聚起安全體系建設(shè)巨大合力，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

認(rèn)識上再“加碼”。為進一步發(fā)揮安全生產(chǎn)體系的統(tǒng)領(lǐng)作用，全面提升安全生產(chǎn)體系推進水平，推進礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步健康發(fā)展，該礦結(jié)合第一、二季度體系考核情況，重新修訂下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核的補充規(guī)定》，進一步強化了考核標(biāo)準(zhǔn)、工作重點、推進目標(biāo)。同時，通過電視、廣播、網(wǎng)站等宣傳載體營造氛圍，動員全礦上下提高思想認(rèn)識，堅持以安全體系建設(shè)為抓手，堅定“四零”目標(biāo)不動搖，落實好主體責(zé)任，全面提高自主管理水平，推進礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步健康發(fā)展。

職責(zé)上再“加碼”。按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，該礦進一步明確責(zé)任部門及責(zé)任人，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)及體系各要素考核標(biāo)準(zhǔn)，列出責(zé)任清單，要求各要素牽頭部門對承擔(dān)要素建設(shè)全面負(fù)責(zé)，不斷加強分析研究，抓好月度工作安排部署和督促落實工作?；鶎痈鲉挝稽h政主要領(lǐng)導(dǎo)必須落實“一把手”責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)。同時，該礦成立了督查組，負(fù)責(zé)對各要素牽頭部門、基層各單位安全生產(chǎn)體系推進情況進行檢查、考核、通報；并對“四不兩直”“手指口述”安全確認(rèn)督導(dǎo)中的“不嚴(yán)不實”問題進行問責(zé)，通過壓實責(zé)任，倒逼工作落實。

考核上再“加碼”。為確保將體系建設(shè)真正落地生根、開花結(jié)果，該礦對地面單位、機關(guān)部門、“3+1”崗位操作培訓(xùn)、班組崗位兩級考核、信息化系統(tǒng)運用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、獎罰問責(zé)力度等7個方面“加碼”考核，列出16條具體考核明細，要求體系辦每周至少抽查2家單位，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向督導(dǎo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，并督促加強整改。在檢查考核上，實行“三個”掛鉤，與單位月度安全工資兌現(xiàn)掛鉤、與各要素牽頭部門掛鉤、與要素分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，一月一考核一兌現(xiàn)，以此激發(fā)體系建設(shè)爭先進位活力，全面提升體系建設(shè)水平。（李爾賓）