規(guī)范班前會程序 提高班前會質(zhì)量

針對近期因人的違章操作發(fā)的幾起安全責任事故，為進一步落實礦層面、區(qū)隊、班組兩級的安全生產(chǎn)主體責任，切實發(fā)揮班前會在安全生產(chǎn)管理的作用。近日，大柳塔煤礦采取規(guī)范班前會流程、實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，狠抓班前會質(zhì)量。

據(jù)悉，班前會由當天地面值班隊干負責組織并主持會議，根據(jù)作業(yè)工序或班次情況確定，班前會整個過程控制在30分鐘以內(nèi)，提高隊長參加班前會的頻次，班前會按照“點名考勤→傳達調(diào)度會議精神→培訓學習→通報本安隱患、不安全行為、動態(tài)達標考核情況→通報上班安全生產(chǎn)、檢修情況，安排當班作業(yè)→強調(diào)當班安全注意事項→分配各項任務(wù)→宣誓入井”八個標準程序進行。每月由分管礦領(lǐng)導牽頭、機關(guān)科室及區(qū)隊長現(xiàn)場檢查、錄音抽查等方法對各班召開班前會的情況進行檢查考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。