天池公司安全生存保衛(wèi)戰(zhàn)“步步為贏”

兗礦集團(tuán)山西天池公司緊盯安全高效型礦井建設(shè)目標(biāo)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)責(zé)任、提標(biāo)準(zhǔn)、除隱患，全力以赴打好打贏安全生存保衛(wèi)戰(zhàn)，以持續(xù)穩(wěn)定安全態(tài)勢(shì)迎接建國(guó)70周年。

素質(zhì)提升“強(qiáng)體魄”。該公司深入實(shí)施全員素質(zhì)三年提升工程，突出技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)先導(dǎo)，建立完善管理技術(shù)人員素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃，充分利用駐外開(kāi)發(fā)集休制業(yè)余時(shí)間豐富優(yōu)勢(shì)，全面推行管理技術(shù)人員夜校制度，集中時(shí)間、集中人員、集中進(jìn)行專題培訓(xùn)。堅(jiān)持重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)剖析、薄弱環(huán)節(jié)整改提升，在安全辦公會(huì)增設(shè)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，針對(duì)上周安全工作存在突出問(wèn)題，由副總師以上管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以素質(zhì)提升促進(jìn)問(wèn)題整改。為有效檢驗(yàn)上級(jí)精神傳達(dá)貫徹情況、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范情況等，全面推行走動(dòng)式抽查提問(wèn)制度，通過(guò)進(jìn)一線、到崗點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)抽查提問(wèn)。立足實(shí)際、實(shí)訓(xùn)、實(shí)效原則，將培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照實(shí)物講原理、講操作、講安全，有效提升安全培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。

關(guān)口前移“緊責(zé)任”。該公司嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)要求，堅(jiān)持“三管三必管”原則，結(jié)合山西省強(qiáng)力實(shí)施煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核記分辦法，細(xì)化分解各層級(jí)、各專業(yè)、各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，建立健全正面清單和負(fù)面清單，對(duì)單定責(zé)、照單履責(zé)、按單問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決將安全職責(zé)記在心上、扛在肩上、抓在手上。規(guī)范完善早調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)會(huì)議流程，抓住關(guān)鍵、管住大事、嚴(yán)格落實(shí)。強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，推行區(qū)域巡查巡檢和特殊環(huán)節(jié)安全專盯，每月組織“兩長(zhǎng)一員”評(píng)選考核，夯實(shí)安全管理根基。加大安全不放心人員排查力度，實(shí)行公司調(diào)度人員隨機(jī)參加區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)和“三違”倒查追溯制度，對(duì)發(fā)生的“三違”現(xiàn)象倒查基層區(qū)隊(duì)排查責(zé)任、公司調(diào)度值班人員監(jiān)管責(zé)任，努力消除人的不安全行為。

標(biāo)準(zhǔn)提升“固根本”。該公司扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化提升年”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整至安全監(jiān)察處，做到抓安全監(jiān)管必須抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成同步抓同步管同步推進(jìn)同步考核強(qiáng)大合力。成立11個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組，分層分類分項(xiàng)劃分考核區(qū)域、確定考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核流程，逐級(jí)提境界、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核。采取每月各專業(yè)確定一項(xiàng)整改提升項(xiàng)目、選取一個(gè)對(duì)標(biāo)單位對(duì)照改進(jìn)、公司集中組織一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“三個(gè)一”管理模式，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)提升。突出開(kāi)工、施工、竣工全周期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取網(wǎng)格化管理模式，通過(guò)日常動(dòng)態(tài)檢查、月度集中檢查、專業(yè)檢查與月度驗(yàn)收相結(jié)合的方式，嚴(yán)查安全質(zhì)量、設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，每月考核評(píng)比、每季“精品工程”評(píng)選和“末位警示”排名，做到安全質(zhì)量、綜合形象全面提升。

隱患排查“防未然”。該公司不斷深化“雙重”預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格年度、月度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公示欄2處，井下各重要崗點(diǎn)懸掛員工崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，每旬分系統(tǒng)、分專業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)和效果檢查。落實(shí)礦井“十類重大災(zāi)害”和“十類特殊作業(yè)”管控流程，實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全專盯，試點(diǎn)推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。深刻吸取近期以來(lái)煤礦事故教訓(xùn)，由分管副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師牽頭掛帥，迅速啟動(dòng)開(kāi)展通風(fēng)系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)“三大排查整治行動(dòng)” ，采取全覆蓋、零死角、無(wú)盲區(qū)“拉網(wǎng)式”檢查方式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成前、把隱患消滅在事故前，確保安全態(tài)勢(shì)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。（唐永寧）

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