兗礦集團(tuán)興隆莊礦強(qiáng)化行為規(guī)范養(yǎng)成筑牢安全根基

兗礦集團(tuán)興隆莊礦堅(jiān)持把職工行為隱患管控作為安全管理中心工作，強(qiáng)化行為規(guī)范養(yǎng)成，夯實(shí)主體責(zé)任，創(chuàng)新拓展職工行為隱患管控模式，突出抓好現(xiàn)場預(yù)防預(yù)控管理，筑牢安全根基。

該礦堅(jiān)持把職工行為規(guī)范養(yǎng)成作為安全管理工作的首要前提和根本途徑，創(chuàng)新拓展職工行為隱患管控模式，把職工行為隱患管控貫穿到礦井安全工作各流程，融入到職工工作生活各方面，延伸到現(xiàn)場工作崗位各環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)長作為職工行為隱患管控第一責(zé)任人職責(zé)，以開展“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新行為隱患管控方式方法。堅(jiān)持每季度開展不同專題、不同層次、不同特色的安全警示教育活動(dòng)，合理利用井上下各種資源載體豐富宣傳內(nèi)容，大力營造全員時(shí)刻按章作業(yè)、敬畏安全的濃厚氛圍。堅(jiān)持圍繞職工行為隱患管控效果進(jìn)行從嚴(yán)分析，擴(kuò)展延伸“職工行為隱患坐標(biāo)軸”的內(nèi)涵，突出區(qū)隊(duì)班組的內(nèi)部分析、數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化管理、經(jīng)驗(yàn)做法的共享提升。堅(jiān)持從嚴(yán)落實(shí)科室包保、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、崗位自控等各級(jí)安全責(zé)任，抓實(shí)區(qū)隊(duì)管理人員、班組長和生產(chǎn)骨干人員現(xiàn)場作用發(fā)揮，規(guī)范使用職工崗位作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡和科室對(duì)照檢查卡，健全完善礦、區(qū)隊(duì)考核激勵(lì)辦法，確保現(xiàn)場管控效果。堅(jiān)持健全完善職業(yè)行為養(yǎng)成基地，豐富幫教載體和方式，提高幫教效果。

該礦以全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為主線，以開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動(dòng)為契機(jī)，突出抓好現(xiàn)場預(yù)防預(yù)控管理，統(tǒng)籌推進(jìn)安全自主管理班組、安全誠信體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，綜合利用信息化手段、自主化管理、流程化驗(yàn)收、等級(jí)化考核等多種方式，突出流動(dòng)紅旗達(dá)標(biāo)競賽、亮點(diǎn)工程建設(shè)和崗點(diǎn)星級(jí)評(píng)比，精心打造一批安全自主管理示范區(qū)隊(duì)和班組。同時(shí)，嚴(yán)格做好行為隱患周總結(jié)、月分析，明確管控重點(diǎn)、難點(diǎn)和管控效果。在現(xiàn)場大力推廣崗位作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡和對(duì)照檢查卡，將職工行為隱患管控范圍向工作各流程擴(kuò)展延伸。利用內(nèi)部市場化手段，強(qiáng)化班組長、安全監(jiān)護(hù)人和生產(chǎn)骨干的作用發(fā)揮。（尹大為）

?