一個(gè)人，一條路，一千天—記興隆莊礦選煤中心準(zhǔn)備車間主任李永生

要了解興隆莊礦選煤中心李永生，就要從他走過的路開始。

每天早上6點(diǎn)，他準(zhǔn)時(shí)第一個(gè)來上班。第一件事情就是去車間廠區(qū)走走看看。那時(shí)候整個(gè)廠區(qū)似乎還沒有睡醒，只能偶爾看到幾個(gè)夜班工人在忙碌。他的身影在廠區(qū)里顯得有點(diǎn)孤單、寂寞。

這條路幾乎每天都在重復(fù)，走這么一條路一走就是一千多天。

中等個(gè)子，鼻梁上架著一副近視眼鏡，帶著靦腆的微笑迎面走來，臉上、工作服上還濺著點(diǎn)點(diǎn)黑色煤泥——初見李永生，很難把他和那個(gè)工作中沉著老練的形象聯(lián)系起來，更難想象他任準(zhǔn)備車間主任不到三年，便承擔(dān)了車間合并、人員劃轉(zhuǎn)、皮帶走廊禁控水現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、煤場(chǎng)封閉筒倉改造等多項(xiàng)任務(wù)，擔(dān)任選煤中心準(zhǔn)備車間主任期間，榮獲選煤中心優(yōu)秀工作者、礦安全標(biāo)兵、礦第一屆優(yōu)秀技能人才等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

李永生所在的選煤中心準(zhǔn)備車間是集各種煤炭火車發(fā)運(yùn)、各種地銷煤炭灌倉、分流的綜合性車間。2016年 6月，還在準(zhǔn)備車間機(jī)修班工作的李永生勤奮努力，刻苦鉆研，遇到不懂的積極向師傅請(qǐng)教，交辦的工作也都能出色地完成，得到了準(zhǔn)備車間上下所有人的好評(píng)，也被提為機(jī)修班分管副主任。

“他是我們車間最愛下現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?！闭f起李永生，機(jī)修班班長(zhǎng)岳寧如是評(píng)價(jià)。對(duì)此，李永生笑著解釋，“一般車間主管主要是在辦公室安排工作、整體指揮，然后等車間反饋問題再進(jìn)行解決，我覺得這樣效率比較低，因此一有空就喜歡到車間現(xiàn)場(chǎng)，和現(xiàn)場(chǎng)人員面對(duì)面溝通問題?！边@股“認(rèn)真勁”讓他很快成為了準(zhǔn)備車間的骨干，2017年12月，被正式任命為準(zhǔn)備車間主任。

2018年，公司組織了皮帶禁水項(xiàng)目，準(zhǔn)備車間改造由他全權(quán)負(fù)責(zé)。作為公司的重點(diǎn)工作，這個(gè)改造任務(wù)不可謂不重。長(zhǎng)期以往，皮帶機(jī)路都是用水來沖洗衛(wèi)生，既造成了水資源的浪費(fèi)，又加劇廠房的鋼結(jié)構(gòu)銹蝕，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。要從皮帶禁水，首要的就是要解決皮帶衛(wèi)生的問題，這就要改良現(xiàn)有皮帶清掃器。從選型到設(shè)計(jì)裝配，清掃部分幾乎被全部改造，他與車間人員通力合作，加班加點(diǎn)，終于在 2018年成功成型，研制出了“不銹鋼卡槽式清掃器”、“風(fēng)動(dòng)式清掃器”使清掃效果達(dá)到了煤泥零落地，用水零排放標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)皮帶使用壽命。實(shí)現(xiàn)了皮帶機(jī)路的真正的控水禁水。像這樣的發(fā)明創(chuàng)造，國家專利就有四個(gè)，集團(tuán)公司與礦級(jí)的就數(shù)不勝數(shù)。

?2017年，李永生開始擔(dān)任準(zhǔn)備車間主任一職。新的工作崗位帶來新的考驗(yàn)。車間主任所要管的事情既多且雜，又管人又管設(shè)備又管協(xié)調(diào)調(diào)度等等，設(shè)備壞了還要帶頭修理，因此對(duì)李永生來說，滿頭滿身帶著臟污是常態(tài)，雖然不是共產(chǎn)黨員，但他從不推脫、從不抱怨，時(shí)刻用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，事事沖在前面，做出表率。2017年全廠組織百余人更換鐵路5股道絞車鋼絲繩，作為現(xiàn)場(chǎng)總指揮的他率先扛起胳膊粗的鋼絲繩走到最前面，最關(guān)鍵的鋼絲繩穿越絞車內(nèi)部環(huán)節(jié)，他一頭鉆進(jìn)絞車內(nèi)部進(jìn)行掛接操作，經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)努力終于掛接成功后他已經(jīng)滿身油污癱軟在地?！翱梢院凸と艘黄鸶膳K活累活，辛苦并快樂著。”當(dāng)然，作為準(zhǔn)備車間主任，李永生不光是和車間同事們一起臟和累，他還充分發(fā)揮自己善于思考、勇于創(chuàng)新的特點(diǎn)，找出現(xiàn)有工藝中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，為工序更加高效創(chuàng)造積極條件。以前對(duì)141#皮帶閘板的開啟，主要是依靠手動(dòng)，有時(shí)候要讓工人用手拉葫蘆來達(dá)到目的，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)裝車時(shí)間也有影響。李永生到來后，覺得這樣做十分浪費(fèi)人力，又存在安全隱患，于是牽頭為車間壓機(jī)設(shè)計(jì)了一套自動(dòng)液壓軸承裝置，只要簡(jiǎn)單的按下按鈕，就能達(dá)到閘板的開關(guān)，這樣一來使得控制閘板方便了，縮短了裝車時(shí)間，顯著降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。腳踏實(shí)地，切實(shí)解決具體問題，李永生的努力付出獲得了同事們的真心認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)工人提前李永生無不伸出大拇指。

從2016前開始，興隆莊煤礦選煤中心和內(nèi)蒙古石拉烏素煤礦進(jìn)行對(duì)接，開始需要從各個(gè)車間抽調(diào)職工劃轉(zhuǎn)到內(nèi)蒙去工作，職工人心浮動(dòng)，思想狀態(tài)極不穩(wěn)定，這些變化也逃不過李永生的察覺。針對(duì)于此，他早早的就和車間班子對(duì)劃轉(zhuǎn)抽簽方案進(jìn)行研究。根據(jù)準(zhǔn)備車間的實(shí)際情況，制定了單親家庭、父母有重大疾病、重點(diǎn)崗位等十種人員不參與劃轉(zhuǎn)，既體現(xiàn)了公平公正，又體現(xiàn)了濃濃的人情味。職工對(duì)這種人文關(guān)懷感到非常暖心，非?？隙ㄜ囬g領(lǐng)導(dǎo)的做法，劃轉(zhuǎn)抽簽也非常順利，從第一批劃轉(zhuǎn)職工開始，沒有一例突發(fā)事件。2018年11月，由于興盛園的職工對(duì)所住小區(qū)有意見，激起不少居住職工的意見。為了防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大化，李永生利用下班后及周六周日的時(shí)間，對(duì)準(zhǔn)備車間的興盛園住戶挨家挨戶的進(jìn)行走訪了解情況。每一家的難題，都如實(shí)記錄并及時(shí)匯報(bào)給了上級(jí)部門，職工的情緒得到了安撫，李永生常說，“在準(zhǔn)備車間的職工，只有分工不同，在一個(gè)車間就是一種緣分，就是一大家子，家人有困難，都要首當(dāng)其沖的去解決，你拉下了，我拾起來，共同維護(hù)好我們這個(gè)大家庭的和睦與團(tuán)結(jié)。

? ? ?2017年8月，內(nèi)蒙古石拉烏素煤礦投產(chǎn)，選煤中心的第一批劃轉(zhuǎn)職工也隨即過去?？傻搅四?，面臨著的是生產(chǎn)設(shè)備的各種問題，正常生產(chǎn)條件的不具備等種種問題，中心領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話打給了李永生，讓他進(jìn)入技術(shù)整改小組，去給石拉烏素選煤廠打支援，李永生二話沒說，第一時(shí)間就趕去了石拉烏素。到了那里，李永生剛下車就到了廠房轉(zhuǎn)了一個(gè)遍，發(fā)現(xiàn)面對(duì)的困難是比想象的還要糟，機(jī)械故障、人為故障及各種問題都困擾著大家。第二天一早，他經(jīng)過一夜的研究和琢磨，列出了一個(gè)皮帶系統(tǒng)的整改方案，采取縱向發(fā)展，橫向排查的方式，一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)面，一條皮帶的去查，去整改，經(jīng)過1個(gè)月的時(shí)間，終于解決了現(xiàn)場(chǎng)皮帶系統(tǒng)的實(shí)際困難，可以正式的投入生產(chǎn)。

? ? 在生產(chǎn)單位有“兩筆賬”。第一筆就是“安全賬”，安全自主管理班組就是這第一筆賬的閃光點(diǎn)。說起李永生的膽大，選煤中心無人不知無人不曉。在前兩年剛開始要實(shí)行安全自主管理班組的時(shí)候，沒有班組做過此類嘗試，該怎么做都是沒有參照的，所以這個(gè)鮮有人問津。而李永生卻沒有退縮，他毅然決然的接過來，在準(zhǔn)備車間機(jī)修班建立了全礦地面單位第一個(gè)安全自主管理班組?！崩钣郎槍?duì)機(jī)修班的工作特點(diǎn)，與自己多年機(jī)修分管的經(jīng)驗(yàn)，專門制定了班組任務(wù)考核機(jī)制，做到了“人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”，“變被動(dòng)強(qiáng)制管理，為主動(dòng)自我管理”，實(shí)現(xiàn)班組“自我管理、自我創(chuàng)新、自我評(píng)估”、個(gè)人“自我評(píng)定、自我展現(xiàn)、自我學(xué)習(xí)、自查隱患”，形成班組隱患排查閉環(huán)、自我考核的自主管理體系。為此專門成立了搶修室、液壓室、安全教育室，在工作現(xiàn)場(chǎng)樹立滾筒數(shù)據(jù)牌板，這些也是選煤中心獨(dú)一份，多家兄弟單位都來觀摩學(xué)習(xí)，更是得到了煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

而第二筆賬就是“收入賬”，職工辛苦干活，為的就是能多賺錢。為了做好這第二筆賬，李永生又是第一個(gè)“敢于吃螃蟹的人”，準(zhǔn)備車間機(jī)修班成為我礦選煤中心第一個(gè)實(shí)行了完全市場(chǎng)化的自主組閣與承責(zé)經(jīng)營的班組。由于人員缺少，他重點(diǎn)從電焊工入手，進(jìn)行自主組閣班組，加強(qiáng)電焊工的人員培訓(xùn)，提升職工的在造血能力。細(xì)化了工資結(jié)算模式，他通過廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)提升職工對(duì)市場(chǎng)化工作的認(rèn)同感。并組織班子成員、班組骨干多次參加廠部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座，采取重點(diǎn)培養(yǎng)、以點(diǎn)帶面的方法，向車間職工灌輸市場(chǎng)化理念。職工的收入提高了，機(jī)修班的工作也從被動(dòng)安排變成了主動(dòng)找活干，準(zhǔn)備車間的機(jī)械事故率直線下降。

2018年11月，興隆莊煤礦煤場(chǎng)封閉項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段。人員少，新設(shè)備，問題多，這些又是真真切切擺在了李永生面前的問題。李永生也是看在眼里急在心里。每天都是第一個(gè)爬上倉頂，又是最后一個(gè)下來的，白天查現(xiàn)場(chǎng)，晚上熬夜整理設(shè)計(jì)方案，曾經(jīng)連續(xù)三個(gè)星期吃住在辦公室，沒有回家一次。經(jīng)過幾個(gè)月的細(xì)致摸排，大小問題近一千余條，真真切切都是經(jīng)過了自己的手。

在各種問題面前李永生總有許多“好點(diǎn)子”。234#灌倉皮帶下方，每次灌倉后都有不少積煤，這就造成了職工班班清掃，既費(fèi)力又不安全。他是細(xì)思考琢磨，經(jīng)過反復(fù)研究，他在兩個(gè)行走皮帶機(jī)架之間安裝了利用廢舊皮帶自制的清掃器，使皮帶大車在行走的時(shí)候就可以自動(dòng)進(jìn)行皮帶下方的積煤清掃，極大的減輕了職工們的勞動(dòng)強(qiáng)度，

準(zhǔn)備車間的工作特點(diǎn)是冬冷夏熱，戰(zhàn)線長(zhǎng)。逢年過節(jié)，更是不得閑著，也是唯一一個(gè)過年正常生產(chǎn)的地面單位。為此，有的朋友也勸他：“年齡也不小了，都是車間主任了，還那么認(rèn)真干啥，該歇就歇了!”每逢這時(shí)，他只是淡然一笑，說道：“正因?yàn)槲沂擒囬g主任，就得要為職工著想?！币虼?，每當(dāng)職工有了困難，現(xiàn)場(chǎng)有了問題，他總是第一個(gè)沖在前。傾聽群眾呼聲，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難。一切圍繞穩(wěn)定大局出發(fā)，采取多種措施較好的調(diào)動(dòng)職工的工作熱情培養(yǎng)愛崗敬業(yè)。大大的增強(qiáng)了車間的凝聚力，也直接影響了職工的思想變化，思想意識(shí)的提高，最終帶動(dòng)其他工作的共同進(jìn)步。

夕陽西下，李永生又是最后一個(gè)回到辦公室。洗把臉，晚上寫總結(jié)，看來今天又要寄宿辦公室了。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在平凡的崗位中，不忘初心，牢記使命。用積極的心態(tài)努力工作，無悔付出，他一定會(huì)譜寫出更加壯麗的篇章。（謝紅玲 ?周勇）

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