華恒礦業(yè)安全精細化管理 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

? ? 山東能源新礦集團華恒礦業(yè)把精細化管理理念融入安全生產(chǎn)過程，推動企業(yè)安全工作進一步提升。

? ? 該公司不斷完善安全精細化管理，明確個人工作責(zé)任，規(guī)范工作流程，制定精細標(biāo)準。他們要求各級生產(chǎn)管理人員牢樹“管生產(chǎn)必須管安全”及“一人對一事”的安全管理理念，突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，在實際工作中，加強隱患的“四全”排查，突出隱蔽致災(zāi)因素排查、盲區(qū)死角排查、重點崗位排查、安全行為排查，切實做到應(yīng)查盡查，查治到位。同時，進一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，加強區(qū)隊安全精細化管理，防止出現(xiàn)突擊施工、超強度生產(chǎn)、安全投入不足，造成較大的安全隱患、事故現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展。

? ? 他們還大力推進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技在礦井開拓布局、系統(tǒng)優(yōu)化及工藝改造方面的重要作用。圍繞安全生產(chǎn)重點和難點問題，從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型優(yōu)化、生產(chǎn)工藝等方面研究，解決制約安全生產(chǎn)及生產(chǎn)過程存在重大安全隱患的技術(shù)難題，確保技術(shù)保安措施落地落實。