兗礦集團興隆莊礦精益管理提升標準化水平

兗礦集團興隆莊礦堅持精益管理，著力強化科學技術(shù)創(chuàng)新，強化裝備保障，強化現(xiàn)場管控，強化責任考核，推動安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進提升。

該礦加大科技創(chuàng)新成果推進，抓好重大專項科技項目的組織落實。超前研究“膏體充填采煤關(guān)鍵設(shè)備與技術(shù)”，為礦井解放資源、綠色開采打好基礎(chǔ)。做好“掘錨機平臺快速掘進技術(shù)研究”，提高綜掘單進水平。完善“四新”推廣應(yīng)用機制，以科技創(chuàng)新提升礦井安全水平。

該礦實施“機械化換人、自動化減人”工程，按照“采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”的原則，加快裝備升級步伐，促進安全技術(shù)裝備提升。礦井采煤機械化程度100％，掘進裝載機械化程度100％。開展“智能監(jiān)測監(jiān)控安全保障”示范礦井建設(shè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息收集、統(tǒng)計考核、信息發(fā)布等功能。深化自動化技術(shù)應(yīng)用，綜掘工作面實施了“少人化掘進巷道安全集控系統(tǒng)”項目，井下主要采區(qū)變電所、泵房、邊遠地區(qū)排水點及皮帶主運輸系統(tǒng)進行監(jiān)控升級改造，實現(xiàn)無人值守，達到減人提效的目的。礦井被國家安全監(jiān)管總局命名為“機械化換人、自動化減人”示范礦井，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為煤炭工業(yè)兩化融合示范礦井。

該礦突出薄弱環(huán)節(jié)管控，以“十類重大災(zāi)害、十類特殊作業(yè)”為重點，緊盯現(xiàn)場變化，明確控制節(jié)點，重點隱患重點監(jiān)控，嚴格落實各類管控流程、控制標準、操作規(guī)范和檢查考核，嚴抓流程閉合，實現(xiàn)技術(shù)審批、施工評估、責任分工、措施落地、現(xiàn)場監(jiān)管、閉環(huán)驗收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。進入危險區(qū)域作業(yè)必須嚴格執(zhí)行A、B、C三級管理流程，強化作業(yè)過程動態(tài)監(jiān)管，落實“三類人員”現(xiàn)場責任。深化現(xiàn)場定置管理、牌板管理、目視管理和網(wǎng)格化管理。突出精品工程創(chuàng)建，按照以點帶線、以線帶面的工作思路，著力打造精品路線、精品硐室、精品頭面。

該礦嚴格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班制度。嚴格執(zhí)行“三不定”檢查制度，推行安全倒查追溯機制，逐級追查安全管理責任,徹底解決日常管理存在的系統(tǒng)性及深層次問題。全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責、任務(wù)定量、路線定向”的要求，建立分層次、全覆蓋、橫到邊、縱到底的監(jiān)督檢查體系，根據(jù)現(xiàn)場條件確定差異化管控單元，合理分配監(jiān)管力量，明確安全專盯、巡查的人員和檢查頻次，實現(xiàn)各區(qū)域動態(tài)管控。創(chuàng)新礦井內(nèi)部“交叉檢查、互檢互查”等檢查方式，對檢查出的問題嚴格動態(tài)跟蹤、整改落實、雙向考核，達到“相互學習借鑒、互促進雙提高”的目的。（尹大為）

?