興隆莊礦機(jī)電工區(qū)開展“全覆蓋安全整治”提升活動

興隆莊礦機(jī)電工區(qū)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展了“全覆蓋安全整治”提升活動，強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提檔升級 為礦井有序生產(chǎn)營造良好的安全環(huán)境。

定方案 明節(jié)點(diǎn)。該工區(qū)迅速成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)提升小組，細(xì)致排定了主副井提升系統(tǒng)、35KV變電所和地面供電系統(tǒng)、壓風(fēng)、通風(fēng)、排水系統(tǒng)及井下重要變配電提升方案。為更好的推進(jìn)此方案的實(shí)施開展，在該工區(qū)方案室懸掛了機(jī)電工區(qū)重點(diǎn)工作進(jìn)度表，通過該進(jìn)度表管理人員能夠熟知每項(xiàng)工作進(jìn)度，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

抓實(shí)效 明落實(shí)。該工區(qū)為杜絕施工人員走過場、應(yīng)付等思想作風(fēng)，要求跟班人員必須緊跟工作現(xiàn)場，切實(shí)以提升活動為抓手，消除在日常檢修管理中存在的盲點(diǎn)、消除潛在的安全隱患。該工區(qū)在嚴(yán)監(jiān)管的基礎(chǔ)上充分利用完成市場化手段，對班組長進(jìn)行重點(diǎn)工作寫實(shí)，要求班組長只要上崗就必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果落實(shí)到班組和個人，形成閉環(huán)管理，依據(jù)考核結(jié)果形成班組長的績效工資，有效帶動了班組長主動作為的積極性。

敢亮劍 重出擊。該工區(qū)開展一系列安全警示教育，“三違”人員現(xiàn)身說法和“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題大討論活動，通過書寫討論總結(jié)和個人心得體會，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識。總結(jié)分析了上半年行為隱患管控中存在薄弱點(diǎn)，廣泛征求干部職工的意見，在管控中敢于亮劍，制定了下半年行為隱患管控思路，以三嚴(yán)抓、兩強(qiáng)化、兩落實(shí)、重推一個轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)為重拳主動出擊，不斷提高行為隱患安全管控能力。

該工區(qū)始終秉承鍛造一支高精尖機(jī)電隊(duì)伍為理念，在困難和挑戰(zhàn)面前不退縮、不言敗，在執(zhí)行指示精神面前不折扣、不懈怠，全面打造一支本職安全型工區(qū)。(范鳳霞 關(guān)洪坤)