錢營孜礦以機制融合推進安全文化

今年來，皖北煤電集團錢營孜礦高度重視安全文化建塑的提升、鞏固、融入工作，著重從“規(guī)范行為”和“提升標準”上做文章，注重抓塑造、抓提升、抓重點，有力促進安全文化進現(xiàn)場、進班組、進崗位，筑牢了礦井“源頭工程”，提升了礦井管理效能。

抓塑造，安全文化與員工行為養(yǎng)成有機融合。安全文化的目的就是規(guī)范員工行為，促進自主管理。該礦從規(guī)范班前管理入手，進一步規(guī)范班前禮儀開展，狠抓“10隱患人”排查工作，嚴把班前員工“狀態(tài)確認”和“講評”工作，強化隱患預(yù)想分析和落實責(zé)任，把牢了安全管理的源頭。從抓執(zhí)行、抓行為、抓規(guī)范入手，全面升級井下準軍事化管理細則，制定了班前準備、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作、菜單式交接班準則，制定了嚴格崗位6S標準職責(zé)，完善編制了《崗位6S管理細則》，讓每個崗位都有考核內(nèi)容、有章可循，形成了全方位、閉環(huán)式監(jiān)督、考核體系。

抓提升，安全文化與人才培育有機融合。以規(guī)范員工行為為切入點，將安全文化與安全文化相結(jié)合。大力開展全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等特色活動，構(gòu)建“631”培訓(xùn)長效機制，即把60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)落實到礦、區(qū)隊、班組，把30%的特殊工種培訓(xùn)任務(wù)落實到員工技能培訓(xùn)中心，把10%的優(yōu)秀員工選送到上級培訓(xùn)基地進行深造，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的體系化、規(guī)范化。針對建礦時間較短，青工較多、現(xiàn)場經(jīng)驗不足的實際，該礦依托實操基地及其他培訓(xùn)途徑，分層次、分專業(yè)集中對崗位員工進行崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等活動。

抓重點，安全文化與經(jīng)營管理有機融合該礦充分運用內(nèi)部市場機制，構(gòu)建，全面預(yù)算管理、全員績效考核、全面對標管理、全面質(zhì)量管理和全面風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化管理體系，實施差異化管理，將成本管理從“事后獎罰”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)算”管理，重點從產(chǎn)品質(zhì)量、商品煤結(jié)構(gòu)、修舊利廢等方面，經(jīng)營運行實現(xiàn)了層級定單式管理。分別確定了“提高精煤產(chǎn)量、增產(chǎn)標煤產(chǎn)量、軌道一次成巷、巖巷噴漿厚度調(diào)整、電力市場化”等12個經(jīng)濟效益型生產(chǎn)及差異化管理課題，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的共贏局面。（張啟紅）