山東能源新礦集團華恒礦業(yè)強化三大舉措 筑牢安全根基

構(gòu)建“安全管理三體系”。建立以總工程師為首的“系統(tǒng)安全”管理體系，從采場布局、系統(tǒng)優(yōu)化、接續(xù)管理等源頭抓起，完善系統(tǒng)設(shè)計及制度建設(shè)；建立以生產(chǎn)礦長為首的“過程安全”管理體系，將安全融入生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)工藝的選擇，勞動組織的安排，提高安全可靠度；建立以安監(jiān)處長為首的“監(jiān)督檢查”管理體系，加強考核力度。通過“安全管理三體系”的運行，構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)各有側(cè)重、各盡其責(zé)的長效機制，推動過程安全和系統(tǒng)安全的有效融合。

樸素安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。樹立“安全、合規(guī)、整潔、統(tǒng)一”的樸素安全生產(chǎn)標準化理念，以精品采區(qū)、精品生產(chǎn)線、精品工作面、精品場所、精品工程創(chuàng)建活動為載體，通過“抓重點、帶全面，做亮點、樹標桿，定節(jié)點、促銜接”，突出過程控制，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化，將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建貫穿生產(chǎn)組織全過程，以物的安全狀態(tài)引導(dǎo)人的安全行為，以標準化建設(shè)促進安全生產(chǎn)。

超前預(yù)防抓管控。依托雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)，密切關(guān)注作業(yè)人員不安全行為、機電設(shè)備不安全狀態(tài)、工作環(huán)境不安全因素，超前辨識作業(yè)現(xiàn)場人、機、環(huán)境變化產(chǎn)生的安全風(fēng)險，有的放矢進行安全管控，做到安全風(fēng)險超前預(yù)防、管理人員靠前指揮、安全管控動態(tài)銜接，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。