強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

? ? ?為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，永貴機(jī)修在狠抓基層上下功夫，以加強(qiáng)班組建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，有效發(fā)揮班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線作用。

? ? 一是強(qiáng)化安全教育，做到“安全培訓(xùn)常態(tài)化”，職工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為表現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

? ? 二是鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，圍繞“節(jié)材、節(jié)時(shí)、節(jié)人”為中心，深入開(kāi)展了班組“五小”成果、技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高工作效率，大大降低了工作勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，主動(dòng)挖潛增效、節(jié)支降耗，堅(jiān)持開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。