峰峰集團(tuán)馬選廠規(guī)范管理提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

峰峰集團(tuán)馬選廠規(guī)范管理提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，規(guī)范安全防控、做好事前管控，通過推升現(xiàn)場安全管理水平，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

該廠創(chuàng)新安全例會制度和安全生產(chǎn)約談制度，扎實(shí)開展“六反六查一確?！逼饰稣幕顒樱_展管理人員面對面安全剖析會，廠領(lǐng)導(dǎo)和包聯(lián)部室參加并督導(dǎo)，大家以批評與自我批評的形式互查互找；管理人員與工人面對面互查互找，認(rèn)真剖析本單位存在的不足，今年已召開專題剖析會29場，參加人數(shù)320人，通過制定詳細(xì)的安全整改措施，加強(qiáng)反“三違”反“事故”力度。

該廠遵循“8341”+周循環(huán)要求，每周一按照分片管理原則進(jìn)行安全隱患排查，對機(jī)電、消防、運(yùn)銷站場分專業(yè)、按區(qū)域組織專項(xiàng)檢查，將薄弱區(qū)域、發(fā)生過事故崗位作為排查重點(diǎn)，堅(jiān)持安全檢查全覆蓋無死角。對各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致摸排和辨識，對制定的應(yīng)急綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案補(bǔ)充完善，按時(shí)進(jìn)行演練、評估和總結(jié)，確保預(yù)案的有效性和針對性。

該廠制定臨時(shí)用電管理制度，按照誰用電誰申請、誰審批誰審核、誰作業(yè)誰監(jiān)控的原則規(guī)范管理。對近期發(fā)生的生產(chǎn)事故，按照五定的原則查找事故產(chǎn)生根源，建立追責(zé)問責(zé)、責(zé)任倒查機(jī)制，對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故嚴(yán)肅追究問責(zé)；做好重大事故預(yù)防，尤其是藥劑站、氧氣乙炔庫和儲油罐，確保監(jiān)控、報(bào)警、消防設(shè)施齊全，現(xiàn)場巡查每班不少于3次，杜絕重大事故發(fā)生。

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