嘉華公司對標(biāo)現(xiàn)場管理緊扣安全主題

在認(rèn)真學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)和廣能公司安全生產(chǎn)緊急會議相關(guān)會議精神后，嘉華公司執(zhí)腕把脈，以強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全為核心，主動著力，再動員、再布置、再安排，再落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

直面問題抓改善

該公司把現(xiàn)場隱患整改提到超前位置上，確立其當(dāng)下主體工作地位，并認(rèn)真對照，層層分解，從公司層面到車間、班組全面推進(jìn)自查自糾以及回頭看工作。4月中下旬，十天內(nèi)3次開展零死角、全覆蓋式檢查，從消防、電氣、起吊、雨季“三防”、現(xiàn)場“7S”以及勞動紀(jì)律等方面對生產(chǎn)一線以及各科室展開全方位體檢，查出問題30余項(xiàng)。對于以往常年遺留的老大難問題，如鉚焊車間到精切車間之間的附跨型材、鉚桿制作到熱處理垃圾池段所有的廢舊設(shè)備等難點(diǎn)區(qū)域，敢于“揭短”，由虛轉(zhuǎn)實(shí)，狠下決心，加大投入，將以往不觸碰的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、遺留點(diǎn)提上日程，制定相應(yīng)計(jì)劃，擬定措施，積極整改，對標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“7S”雙體系，壓實(shí)現(xiàn)場管理。

靠前指揮抓落實(shí)

安全工作必須給力，絕對不能拖發(fā)展的后腿。該公司以包保小組、黨政工團(tuán)為支點(diǎn)，抓落實(shí)，齊發(fā)力，樹立狠抓現(xiàn)場管理基調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)“給我上”到“跟我上”的轉(zhuǎn)變。一是改善避免紅線底線把控不牢、工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、安全管理不細(xì)不深等諸多問題，要求做到管理有布置、有督促、有檢查；二是包保小組定期深入車間現(xiàn)場，查找隱患，給出建議，跟蹤檢查，督促提升；三是車間副職以上管理人員每月做到對車間現(xiàn)場規(guī)范檢查不少于5次，塑牢安全防線；四是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升管理者素質(zhì)，樹立“安全工作是干部最大的政績”的思想，明確當(dāng)安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，安全第一，生產(chǎn)第二，效益第二的指導(dǎo)理念；五是強(qiáng)化日常工作現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格執(zhí)行工作日、節(jié)假日加班期間值班、跟班、帶班工作，提升現(xiàn)場管理質(zhì)量；六是厘清班組、黨員、骨干職責(zé)，深化群安員、青安崗共同管理；七是不把苗頭當(dāng)小事，以“五不得”（麻痹不得 馬虎不得 僥幸不得 應(yīng)付不得 盲目樂觀不得）開展工作，高效抓安全。

規(guī)范作業(yè)抓標(biāo)準(zhǔn)

以規(guī)則的制定把控與落實(shí)為要點(diǎn)，一季度該公司依照現(xiàn)場實(shí)際編制了工件起吊行為規(guī)范，在公司全面推行安全行為規(guī)范，按照要求，該公司每月對車間員工操作規(guī)程、崗位行為規(guī)范抽背，要求規(guī)程入腦、標(biāo)準(zhǔn)入心；對于員工的培訓(xùn)由粗放培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，分工種、分人員、分批次、分要點(diǎn)開展，吃透現(xiàn)場細(xì)節(jié)處理，詳解規(guī)程核心要領(lǐng)；推進(jìn)現(xiàn)場目視化管理，完善標(biāo)志、警示牌等，警告、警示、指導(dǎo)工作開展；細(xì)化安全考核機(jī)制，加壓獎懲，在現(xiàn)場杜絕老好人思想，狠反“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，頂格處理；引入行為規(guī)范舉報(bào)制度，常態(tài)化反習(xí)慣性違章，反?；⑿U干等不安全因素，4月，公司查出違紀(jì)現(xiàn)象兩例，均進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并向全員通報(bào)學(xué)習(xí)。

刺激到神經(jīng)，感覺到傷痛，安全事故教訓(xùn)不可應(yīng)付，每天從零開始，有方案、有組織、有責(zé)任、有措施、有保障。該公司正慢慢地由低標(biāo)準(zhǔn)向精細(xì)高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，由加速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。