陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：“三面鏡”高懸安全管理利劍

安全是企業(yè)永恒的主題，但這永恒的主題到底該如何抓，如何抓出成效，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安？陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司用好“三面鏡”，引得活水來(lái)。

“望遠(yuǎn)鏡”探發(fā)展，構(gòu)建大安全格局

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司致力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，結(jié)合礦井實(shí)際，堅(jiān)持用“望遠(yuǎn)鏡”來(lái)規(guī)劃礦井安全發(fā)展，始終把安全作為最大的政治、最大的效益和最大的福祉來(lái)定位，全面落實(shí)管理、裝備、素質(zhì)并重方針，積極構(gòu)建“100-1=0”安全工作理念，逐級(jí)壓實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，科學(xué)優(yōu)化采場(chǎng)布局，大力引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，深化安全高效標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，縱深推進(jìn)“科技保安”工程建設(shè)，做實(shí)了安全“硬保障”。

自去年以來(lái)，該公司不斷投入資金用于優(yōu)化系統(tǒng)和裝備升級(jí)。升級(jí)了九大類安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，井下中央變、水泵房等重要崗位全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，減少崗位人員20余人。井口實(shí)現(xiàn)了智能檢身系統(tǒng)，在214201綜采工作面積極推廣“110”工法，建成智能化工作面。井下自動(dòng)風(fēng)門、自移式設(shè)備練車、隔爆式移動(dòng)水棚、巡航機(jī)器人、球形滾筒等先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，推動(dòng)了“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人”進(jìn)程，不僅減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且降低了安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

在推動(dòng)硬件建設(shè)的同時(shí)，該公司持續(xù)提升安全管理“軟實(shí)力”。主動(dòng)適應(yīng)裝備升級(jí)對(duì)安全管理帶來(lái)的新要求，推動(dòng)安全防線關(guān)口前移、管理重心下移。建立了28項(xiàng)安全管理制度，推行“一圖一庫(kù)兩清單”管理，實(shí)行“3+1”管控，壓實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任。編寫了17種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控手冊(cè)，加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，全員、全方位、全過(guò)程排查不安全人和人的不安全行為，推動(dòng)了安全管理向自我嚴(yán)細(xì)轉(zhuǎn)變。

“顯微鏡”查問(wèn)題，隱患無(wú)處遁形

俗話說(shuō)：“千里之堤，毀于蟻穴?！睘榉乐剐‰[患演變成“大窟窿”，該公司強(qiáng)化隱患排查治理，要求各級(jí)人員戴上“顯微鏡”深入現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督職工安全生產(chǎn)活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，全面消除管理盲區(qū)和死角。

采取全方位、全過(guò)程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定清單及管控措施，建立隱患排查治理臺(tái)賬，嚴(yán)抓安全隱患排查治理制度落實(shí)。深入開(kāi)展頂板管理、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等專業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)治理，組織安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展隱患專項(xiàng)檢查，有效遏制了事故源頭。

為增強(qiáng)各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排查治理安全隱患的主動(dòng)意識(shí)，該公司建立完善隱患排查治理機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和整改不力的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究區(qū)隊(duì)責(zé)任人，進(jìn)而筑牢了礦井安全生產(chǎn)的各道防線，打造了安全高壓嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)。

“放大鏡”看本質(zhì)，筑牢紅線意識(shí)

“‘三違’行為是造成事故發(fā)生的根源，主要原因是個(gè)人思想意識(shí)上產(chǎn)生了弱化淡化，根源在管理，責(zé)任在干部……”在該公司“三違”人員幫教活動(dòng)中，安監(jiān)人員深刻分析了職工發(fā)生“三違”行為的僥幸心理及管理因素。

“放大鏡”透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，真正把加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)控放在首位，采取班前會(huì)警示教育、“三違”幫教、安全教育大課堂、井口電子屏曝光等多種有效形式，向員工灌輸安全無(wú)“小事”的思想，使廣大職工時(shí)刻繃緊安全之弦。

在強(qiáng)化職工安全警示教育的同時(shí)，深入開(kāi)展班組“查隱患、反三違、防事故”安全專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組無(wú)嚴(yán)重“三違”、無(wú)重大隱患。突出強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)，利用廣播站、電子屏、宣傳欄等載體，不斷推送安全知識(shí)，營(yíng)造良好的宣教氛圍。與此同時(shí)，開(kāi)展安全知識(shí)宣講、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)。邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)講座，今年以來(lái)，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)講座5期，培訓(xùn)人員1200人次，“三違”總數(shù)同比降低17%。(艾鋒)