山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量精細(xì)化管理服務(wù)采掘一線

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦狠抓機(jī)電設(shè)備檢修，細(xì)化人員責(zé)任管理，提高設(shè)備運(yùn)行效能，為采掘設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

????從加強(qiáng)設(shè)備生命健康管理入手，該礦著力強(qiáng)化使用單位的設(shè)備管控，積極組織開展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查活動，對回采工作面壓力表、液壓支柱、液壓閥、采煤機(jī)等部件和設(shè)備，采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，排水系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，進(jìn)行全面排查，并對檢查的問題認(rèn)真分析，制定方案，做到科學(xué)組織、提前預(yù)防，避免設(shè)備及零部件“超期服役”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，將設(shè)備修理費(fèi)、租賃費(fèi)和加工配件費(fèi)等分解細(xì)化到項(xiàng)目部、班組、崗位、個人，采取費(fèi)用總承包運(yùn)營模式，調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性、主動性，消除因不正規(guī)操作造成設(shè)備損壞等問題，降低設(shè)備維修費(fèi)用。大力實(shí)施以責(zé)任落實(shí)、崗位點(diǎn)檢、隱患治理、預(yù)知維修等精細(xì)化設(shè)備管理措施，建立設(shè)備資料電子檔案，分系統(tǒng)建立每一臺設(shè)備的參數(shù)信息，細(xì)化設(shè)備專項(xiàng)考核措施，確定設(shè)備管理責(zé)任人、管理者責(zé)任，將全員設(shè)備管理貫穿到運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)、檢修全過程，提高設(shè)備完好率