“小陣地”做足安全教育“大文章”

“小陣地”做足安全教育“大文章”

今年以來，面對多地、多點、多面的綜采工作面的安裝運輸作業(yè)，設備安裝分公司綜采搬運隊把強化職工思想教育、夯實安全管理作為主線，打造安全“小陣地”，做足安全教育“大文章”。

守住班前會“小陣地”。該隊將班前會作為檢查職工精神狀態(tài)和灌輸安全知識的主陣地，利用班前會，對員工望、聞、問、切，為每名職工的思想情緒和精神狀態(tài)進行“把脈”。對無精打采、精力分散的職工，暫緩當天下井作業(yè)，及時找他們談心，了解其在工作、生活、家庭中遇到的問題，積極解決他們的困難，杜絕職工把不良情緒帶到工作崗位上。同時該隊以人的安全行為治理為抓手，對職工掌握安全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術措施、必知必會等知識的情況進行抽查、提問和考試，排除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷，確保安全生產(chǎn)無死角。

抓住媒體“小陣地”。該隊依托《中國煤炭教育網(wǎng)》平臺組織職工學習事故案例視頻，開展有針對性的事故案例教育。通過對每起事故發(fā)生的起因、經(jīng)過、造成的危害及產(chǎn)生的后果組織職工開展大討論活動，讓職工分析原因，總結教訓，讓職工知道怎么干是對的，怎么干是錯的，真正做到警鐘長鳴，確保實效。同時發(fā)揮微信群作用，技術員每周編輯一期安全知識、應知應會和崗位風險防控等內容進行推送，讓職工對安全知識的學習觸手可及。要求跟班隊長、班組長、青安崗、群檢員將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患進行及時匯報，技術員根據(jù)匯報內容制定專項整改措施加以堅決，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，提高整改效率。

穩(wěn)住現(xiàn)場“小陣地”。該隊將現(xiàn)場管理作為抓安全的重要落腳點，通過強化現(xiàn)場管理、嚴格領導帶班值班、干部走動式管理、零點行動、狠抓“三違”不放松，扎實開展“查隱患、防事故、保安全”專項整治活動，確保安全檢查無死角無盲區(qū)。同時強化職工對風險的“預知、預想、預防、預測”能力，加強開展作業(yè)前的手指口述和安全確認，堵塞漏洞，堅決遏制各類事故的發(fā)生。

（索偉）

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