精細(xì)管理求發(fā)展 ——訪嘉華機(jī)械公司支架車間
作者：陳瑜
2019-04-08 11:25
來(lái)源：廣能集團(tuán)嘉華機(jī)械有限公司
2019年，嘉華公司在該公司四屆二次職代會(huì)上確立了高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，厘清了未來(lái)兩到三年的發(fā)展思路，制定了“1177”戰(zhàn)略目標(biāo)，3月20日，筆者走訪了嘉華公司支架車間黨政負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們就“車間如何高質(zhì)量發(fā)展”談?wù)効捶ā?/span>
管理優(yōu)化是重點(diǎn)
談起生產(chǎn)目標(biāo)，支架車間主任章濤坦言，2019年，公司明確了工業(yè)生產(chǎn)總值2.8億元的目標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)值唱主力的支架車間來(lái)說(shuō)，任重道遠(yuǎn)，目前僅手頭就有龍灘智能化、攀枝花JH43，新疆焦煤端頭等重點(diǎn)工作重疊。但同時(shí)他也表達(dá)了他和車間職工的決心，表示，面對(duì)困難，支架車間沒(méi)有畏懼，在接下來(lái)的時(shí)間里，將用決心和時(shí)間順利完成任務(wù)。
那么如何才能保證生產(chǎn)？章濤說(shuō)，2019年是公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，車間在管理上要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方法，精細(xì)管理，做到精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。他表示對(duì)于產(chǎn)能肯定要想方設(shè)法提高，一是要吃透工作任務(wù)，合理部署，適時(shí)調(diào)整，推進(jìn)生產(chǎn)；二是要從人員結(jié)構(gòu)方面想辦法，持續(xù)做好“多面手”培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整人員，達(dá)到各工序產(chǎn)能平衡；三是要在設(shè)備管理上下功夫，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)于易損配件要進(jìn)行備庫(kù)，臨時(shí)計(jì)劃做到隨時(shí)跟蹤，縮短設(shè)備維修周期；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工件擺放要求，做到場(chǎng)地有空、工件有序、轉(zhuǎn)移及時(shí)；五是以時(shí)間換空間，特殊時(shí)期采用倒班、加班的方式提升效率；六是作為車間管理要加強(qiáng)與各部門、車間的溝通，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。
安全工作是核心
在談到安全方面，章濤說(shuō)，要堅(jiān)定不移地落實(shí)安全管理制度，他表示，支架車間每天都堅(jiān)持特種設(shè)備、氧氣瓶等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管；每周都會(huì)堅(jiān)持召開(kāi)周安全例會(huì)，總結(jié)工作、分析問(wèn)題、制定改善方案；每月則會(huì)組織開(kāi)展一次安全工作討論會(huì)，為改善現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全隱患治理提意見(jiàn)、出主意。
章濤接著介紹說(shuō)，2019年是公司的“安全行為規(guī)范全面推廣年”，在一季度，車間實(shí)地拍攝照片制作了工件起吊規(guī)范，明確人員站位，規(guī)范起吊方法；在車間黨政齊抓，充分調(diào)動(dòng)黨員、群安員、班長(zhǎng)、骨干開(kāi)展安全監(jiān)管，全面推行4個(gè)“1+1”工作；同時(shí)車間以安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)比為抓手，開(kāi)展班前會(huì)提質(zhì)，制定標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“7S”；強(qiáng)化環(huán)保工作，對(duì)不符合要求的地方作了優(yōu)化，光廢油漆桶清理就上百個(gè)。
培養(yǎng)創(chuàng)新是關(guān)鍵
在談到技改提能、提質(zhì)增效時(shí)，作為從生產(chǎn)一線成長(zhǎng)起來(lái)的車間書記代虎說(shuō)，車間備有工種技術(shù)資料和書籍，以供員工隨時(shí)取用學(xué)習(xí)，對(duì)于年輕員工，車間都會(huì)采取“傳帶幫”結(jié)合“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的模式開(kāi)展培訓(xùn)，除此之外，還要加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育。代虎介紹，車間職工目前理論水平不高，車間會(huì)激勵(lì)大家集思廣益，收集、參閱資料，通過(guò)微信群互轉(zhuǎn)，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐交流，共同提升。
代虎認(rèn)為，專業(yè)知識(shí)有了提高，技能創(chuàng)新工作就能更好開(kāi)展?？粗b配中的龍灘超前支架，他說(shuō)，要敢于創(chuàng)新！2018年，車間五小方面成績(jī)突出，在公司獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)9項(xiàng)的好成績(jī)，當(dāng)前，員工看到了實(shí)效，有了由被動(dòng)創(chuàng)新到主動(dòng)接活的轉(zhuǎn)變，2019年五小征集活動(dòng)剛開(kāi)始就已經(jīng)收到了不少好提案，已經(jīng)有了高質(zhì)量發(fā)展的好苗頭。
質(zhì)量提升是要點(diǎn)
“吃得快，粗的多；搞得快，毛的多”，代虎先用了一句俗語(yǔ)概括了他對(duì)質(zhì)量工作的看法，他介紹，2019年是嘉華形象提升年，支架車間建立起“不接受、不制造、不傳遞缺陷”的過(guò)程運(yùn)行機(jī)制，成立了質(zhì)量管理小組，完善質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，明確檢驗(yàn)明細(xì)，提出記實(shí)要求。
他認(rèn)為，作為車間、班組，要想高質(zhì)量發(fā)展，就要加大力度從嚴(yán)管控，要從產(chǎn)品質(zhì)量提升上著手，要深入班組、細(xì)化分解、以具體條例來(lái)約束工作開(kāi)展。隨后他提到嘉華公司模范班組，他說(shuō)，就以焊工班為例，他們直接將質(zhì)量考核細(xì)則落實(shí)到班組作業(yè)制度中去，將考核與計(jì)件工資掛鉤。
筆記相信，有了像支架車間一樣的基層精細(xì)管理，嘉華公司一定在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越順、越走越遠(yuǎn)！
