峰峰集團馬頭洗選廠“三實”密織安全網(wǎng)

峰峰集團馬頭洗選廠“三實”密織安全網(wǎng)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）一季度以來，馬選廠從安全教育、制度落實、現(xiàn)場監(jiān)管入手，切實抓實、抓細、抓牢本質(zhì)安全，全力夯實安全質(zhì)量標準化基礎。

安全教育實。該廠圍繞崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實開展安全技能培訓，采用“互動交流”方式，外請專業(yè)技師先后舉辦洗煤過濾機專題講座、調(diào)車作業(yè)培訓班，通過理論講授、實操培訓、案例分析等方法，增強培訓效果。各基層單位建立兼職安全員機制，及時查處安全隱患溝通信息，認真剖析近年來發(fā)生的人身傷害事故，用身邊事教育身邊人，并重新設定安全紅線。

制度落實實。該廠以強化各項安全制度落實為抓手，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。對《安全生產(chǎn)應急預案》、《工傷應急預案》進行演練，落實冬季三防各項規(guī)章制度，規(guī)定對出現(xiàn)較大生產(chǎn)事故或人身傷害事故的單位，掛黃牌警告并追究黨政領(lǐng)導責任。

現(xiàn)場監(jiān)管實。按照分片管理的原則進行隱患排查，把薄弱區(qū)域、曾經(jīng)發(fā)生過事故的崗位區(qū)域作為排查重點，尤其是藥劑站、氧氣乙炔庫、浮選機和儲油罐，保證相應監(jiān)控、報警、消防和安全防護設施設備齊全、有效，現(xiàn)場巡查每班不少于3次，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照五定原則認真整改。利用內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，建立安全信息預警機制，完善安全管理和監(jiān)控體系，把安全工作的重點放在事前監(jiān)督檢查上。