天池公司“嚴(yán)細(xì)實”堅決打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)

兗礦集團(tuán)山西天池公司牢固樹立安全生產(chǎn)“只有起點、沒有終點”理念，嚴(yán)字當(dāng)頭、抓細(xì)落實，全力推進(jìn)責(zé)任落實、安全宣教、隱患整治不放松，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)，確保安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

安全宣教“嚴(yán)”。該公司3月25日召開安全工作會議，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理對江蘇響水天嘉宜“3·21”爆炸事故重要指示批示和省委安全會議精神，深入貫徹落實集團(tuán)公司、煤業(yè)公司安全緊急會議部署要求，研究制定貫徹落實“十條措施”，堅決做到“十個嚴(yán)防十個嚴(yán)控”，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。嚴(yán)抓隊伍安全素質(zhì)提升，深化總工講規(guī)程、工程管理技術(shù)人員夜校、“四個一”培訓(xùn)長效機(jī)制，規(guī)范安全行為、夯實安全基礎(chǔ)。加大安全警示教育力度，收集整理近期國內(nèi)安全事故案例，集中開展全員“安全警示教育周”活動；注重用身邊事教育身邊人，通過案例剖析、現(xiàn)身說法等多種方式，有效提升警示教育的直觀性和實效性。

責(zé)任落實“細(xì)”。圍繞強(qiáng)化主體責(zé)任落實主題，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，召開安全專題民主生活會，深刻查擺在思想認(rèn)識、工作境界、管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管控、制度措施、考核問責(zé)等方面存在問題不足，深入剖析產(chǎn)生根源，研究制定改進(jìn)提升措施。修訂完善各層級、各專業(yè)、各單位、各崗點安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班、值班值守和外出請銷假制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出安全承諾書，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保聯(lián)保自保機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)的全面落實。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管，實行“六個一律”斷然措施，以鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的辦法，保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，堅決守住安全生產(chǎn)底線。

隱患整治“實”。該公司堅持“從零開始、向零進(jìn)軍”安全目標(biāo)，以“雙防”機(jī)制建設(shè)為抓手，立即組織開展為期一個月的井上下拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，堅持時間服從質(zhì)量原則，定路線、定內(nèi)容、定人員，針對排查出問題隱患定措施、定時限、定責(zé)任人，跟蹤緊盯、閉環(huán)管理，保證安全監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果，切實把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面。深化推進(jìn)“網(wǎng)格化”安全管理模式，遵循“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無縫隙”原則，全面加強(qiáng)對薄弱時段、薄弱地點、薄弱單位、薄弱人物的超前防控，集中整治現(xiàn)場隱患死角、安全管理漏洞，堅決打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。（唐永寧）