濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)朱家峁煤礦“五強(qiáng)”管控筑牢安全屏障

今年一季度以來，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)朱家峁煤礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作的新要求新部署，結(jié)合實(shí)際，從全員思想、行為管控、現(xiàn)場安全、隱患排查、安全監(jiān)察五個(gè)方面著手，全面提高礦井安全管控水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，力促首季安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)思想教育，提安全意識(shí)。深入開展“反三違”活動(dòng)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。加大事故案例警示教育力度，每天組織職工觀看事故警示教育片，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和時(shí)效性，提升全員安全意識(shí)，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)行為管控，提保安能力。嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)制度，做到不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)和調(diào)度，抓好黨員“模范帶頭”作用，嚴(yán)格落實(shí)排查幫教制度。通過正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)，帶動(dòng)員工自覺抵制“三違”行為，形成人人遵章作業(yè)，全員“不敢違章、不想違章、不能違章”的良好氛圍。

強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓源頭控制。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)環(huán)境和工程質(zhì)量管理，突出抓好安監(jiān)員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，安全監(jiān)察科制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，“聘請(qǐng)”生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)員每月對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織閉卷考試，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升安監(jiān)員綜合素質(zhì)。不定期召開安全座談會(huì)，征求安全管理意見，深入查找問題，實(shí)現(xiàn)安全管理“面對(duì)面、心貼心”，從“要我安全”變成“我要安全”。

強(qiáng)隱患排查，提抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該礦成立礦長任組長的“隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展“自查”活動(dòng)，立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，進(jìn)一步加大監(jiān)測(cè)監(jiān)控升級(jí)改造及安全設(shè)施、設(shè)備投入，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提安全管控力。每旬組織開展安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)的薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等，對(duì)各采掘現(xiàn)場、井上下各崗位機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，加大職能部門的監(jiān)督、檢查力度，為實(shí)現(xiàn)首季安全目標(biāo)提供保障。